Archiwum

Najważniejsze wydarzenia, konferencje i konkursy, których organizatorem lub patronem są czasopisma Wolters Kluwer oraz polecane przez redakcję artykuły z najnowszych numerów poszczególnych czasopism.

  • Dyrektor Szkoły 6/2019

    12 2018W czerwcowym numerze „Dyrektora Szkoły” wracamy do nauczycielskiego strajku, w którym szczególna rola przypadła dyrektorom. Musieli oni dbać o interesy wszystkich stron, łagodzić konflikty i pilnować, by działania prowadzone w szkole odbywały się zgodnie z prawem. Z całą pewnością można stwierdzić, że nasza oświatowa kadra zarządzająca podołała wyzwaniom, z jakimi przyszło się jej zmierzyć. O tym, jak wyglądał strajk z perspektywy dyrektorów, w jakiej sytuacji prawnej i zawodowej się znaleźli, piszą: Cezary Hurysz, Monika Sewastianowicz oraz Mirosław Sielatycki.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 6/2019

    PersonelPlus 06 2019 OKLADKA 1

    Choć sami HR-owcy, a także firmy postrzegają wdrożenie PPK jako dodatkowy koszt i natłok nowych obowiązków, to jest to nieuniknione. Od czego zacząć? Jak sobie poradzić z wdrożeniem? Jak szukać plusów i przekładać je na dobry wizerunek firmy? Jak komunikować PPK pracownikom? Kogo zaangażować w projekt? Odpowiedzi na te i więcej pytań znajdą Państwo w bieżącym numerze.

    Pierwszy system emerytalny ponad 130 lat temu wprowadził kanclerz Rzeszy Otto von Bismarck. Świadczenia pieniężne za długoletnią pracę na rzecz Cesarstwa Niemieckiego otrzymywały wówczas wszystkie osoby, które ukończyły 70 lat1, a źródłem finansowania wypłat były składki uiszczane przez zatrudnionych2. Do dziś obowiązuje podobny mechanizm finansowania systemu emerytalnego przez państwo, również w Polsce. Jest to tzw. model repartycyjny (ang. pay as you go, PAYG), który zakłada, że wypłaty emerytur opierają się na umowie międzypokoleniowej. Bieżące świadczenia emerytalne są wypłacane ze środków wpłacanych przez pracującą część społeczeństwa. System repartycyjny do sprawnego funkcjonowania potrzebuje jednak utrzymania odpowiedniej proporcji osób pracujących i będących na emeryturze. A z tą, na skutek zmian demograficznych, jest coraz gorzej3. Żyjemy coraz dłużej, natomiast przyrost naturalny w większości rozwiniętych krajów spada. Pracujących jest – i będzie – coraz mniej, a pracowników uprawnionych do emerytury coraz więcej. Stąd państwa poszukują różnych rozwiązań, które miałyby system zabezpieczenia emerytalnego wesprzeć, m.in. wprowadzane właśnie pracownicze plany kapitałowe (PPK). Od lipca 2019 r. do wdrożenia PPK będą zobowiązane podmioty zatrudniające na 31.12.2018 r. co najmniej 250 pracowników. Jak można się domyśleć, wyzwań z tym związanych jest co niemiara. Dnia 14.05.2019 r. podczas Kongresu Kadry rozmawiali o nich uczestnicy panelu zatytułowanego „Pracownicze plany kapitałowe z perspektywy HR”. Niepokój budzi słaba znajomość tematu przez pracowników. W przeprowadzonym w kwietniu badaniu okazało się, że tylko 42 proc. respondentów słyszało o PPK. Biorąc pod uwagę, iż Polacy raczej nie należą do narodów oszczędnych (Polska znajduje się na trzecim od końca miejscu w wynikach badania OECD skłonności gospodarstw domowych do oszczędzania), a im młodsi, tym mniej chętni do odkładania na emeryturę, budzenie świadomości konieczności zabezpieczania się na czas jesieni życia jest konieczne. Rolę może odegrać tu również HR.

    1 Patrz: https://www.politykainsight.pl/gospodarka/ryzykaitrendy/_resource/multimedium/20147445 (dostęp: 20.05.2019 r.).

    2 Patrz: https://www.analizy.pl/fundusze/temat-tygodnia/22901/emerytury-–-jak-to-robia-inni-na-swiecie-.html (dostęp: 20.05.2019 r.).

    3 Tamże.

    Spis treści 6.2019:

    temat numeru

    8 Jak przygotować się na rewolucję

    Już 1.07.2019 r. rozpocznie się nowy rozdział w polskim systemie emerytalnym. Od tego dnia największe firmy, zatrudniające co najmniej 250 pracowników, będą mogły tworzyć pracownicze plany kapitałowe. W związku z tym najbliższe tygodnie upłyną pod hasłem intensywnych prac ze strony działów HR. Warto dobrze przygotować się do programu. Dzięki temu funkcjonowanie PPK w firmie może rozpocząć się płynnie i bez zbędnych niespodzianek.

    16 Zadanie na lata

    W 2019 r. ustawodawca postawił przed działami HR całkowicie nowe wyzwanie, jakim jest przygotowanie pracowników (i zleceniobiorców) do wdrożenia pracowniczych planów kapitałowych.

     ludzie i wydarzenia

    34 Bank z duszą

    O wyzwaniach na rynku pracy, strategiach rekrutacyjnych i budowaniu employer brandingu przez bank rozmawiamy z Dorotą Bednarko, dyrektorem Klastra Rekrutacyjnego na rynki zachodnie i dyrektorem ds. rekrutacji na Polskę w banku Standard Chartered.

    40 Potencjał różnorodności

    Dziś wszyscy zarządzający biznesem, a w szczególności działami personalnymi, są przekonani, że różnorodność ma znaczenie i bezpośrednio oraz pośrednio przekłada się na wyniki finansowe firmy.

    42 Siedem grzechów głównych lidera

    O błędach, które zdarza się popełnić nawet najbardziej doświadczonym przywódcom, i o prostych sposobach ich unikania rozmawiają Piotr Cieszewski, profesjonalny mówca, trener przywództwa, pełniący przez 10 lat funkcję dyrektora oddziałów w korporacji budowlanej Skanska, i Arkadiusz Siechowicz, konsultant biznesu, coach zarządów, prezes GAMEHILL.

    46 Panie kierowniku, co ja będę z tego miał?

    Dlaczego warto inwestować w employer branding i jak przekonać do tego prezesa? Jakie są najbardziej atrakcyjne aspekty zatrudnienia i czym powinna charakteryzować się komunikacja kierowana do pracowników różnego szczebla? Na te i wiele innych pytań odpowiadali zaproszeni goście podczas 2. edycji konferencji „24/7Talks”.

    48 „ELF19”, czyli najgorętsze trendy w e-learningu

    Ponad 270 osób, sesja plenarna poświęcona najważniejszym trendom w digital learningu, trzy równoległe ścieżki tematyczne oraz targi e-learningowe – tak wyglądała 4. edycja międzynarodowej konferencji „E-Learning Fusion”.

     raport

    56 Pracownicy są gotowi, ale potrzebują wsparcia

    Nie pytajmy czy, nie pytajmy kiedy, pytajmy jak! Jak wykorzystać szansę? Cyfrowa rewolucja na rynku pracy jest faktem. Zmienia ten rynek, zmienia podejście pracowników i pracodawców, zmienia też rzeczywistość specjalistów z branży HR. Może budzić obawy w każdej z tych grup, ale – jak pokazuje nasze doświadczenie – zamiast skupiać się na obawach, warto spojrzeć na szanse i znaleźć się wśród liderów cyfrowych przemian, aby szans tych nie zaprzepaścić.

    61 Jaki jest polski HR biznes partner?

    Za nami pierwsze „Ogólnopolskie badanie kompetencji HR biznes partnerów”. Wynika z niego, że choć rola HR biznes partnerów jest doceniana przez biznes, to jednak istnieją pewne deficyty, nad wyeliminowaniem których partnerzy powinni popracować.

    64 W trosce o równość i wspieranie różnorodności

    Przyjazne, bezpieczne i pozbawione uprzedzeń środowisko pracy oraz otwarta kultura organizacyjna sprzyjają budowaniu relacji między współpracownikami. Pozytywnie wpływa to na utrzymanie zaufania klientów oraz pomaga firmie osiągać lepsze wyniki finansowe.

     hrm

    68 Strategie zarządzania zespołami wielonarodowymi

    Polska w ostatniej dekadzie zyskała na znaczeniu jako kraj atrakcyjny dla zagranicznych inwestorów. Przyciąga ciekawymi ofertami powierzchni biurowych o wysokim standardzie, dobrą jakością transportu, niższymi kosztami eksploatacyjnymi w porównaniu do krajów Europy Zachodniej.

    73 Background screening w Polsce

    Jak skutecznie weryfikować historię zatrudnienia i kwalifikacji potencjalnych pracowników? Czy można zminimalizować ryzyko wynikające z zatrudnienia niewłaściwej osoby i narażenia przez to firmy na straty finansowe, a nawet na utratę dobrego imienia na rynku?

    78 Zaufanie w biznesie

    Kulturę zaufania w firmach kształtuje się poprzez dobry przykład, który idzie z góry. W organizacji może obowiązywać wiele kodeksów wartości, regulacji etycznych, procedur postępowania, ale wystarczy jedna zauważalna wpadka osoby ze „świecznika” i wszystkie te dokumenty przestają mieć znaczenie.

    80 Analityka personalna – kaprys, chwilowa moda czy może jednak konieczność?

    Wiele osób zna zapewne historię opisaną przez Michaela Lewisa w książce „Moneyball. Nieczysta gra” lub przedstawioną w jej filmowej adaptacji, z rewelacyjnymi rolami Brada Pitta i Jonaha Hilla.
    Jej bohaterem jest Billy Beane, dyrektor generalny drużyny baseballowejOakland Athletics (Oakland A’s), który stawia na innowacyjną w świecie sportu metodę pozyskiwania zawodników.

    86 Zarządzanie informacją i dokumentacją prawną

    Pośród wielu rodzajów informacji, których wykorzystanie wpływa na funkcjonowanie nowoczesnych firm, szczególną rolę odgrywa informacja o charakterze prawnym, stanowiąca kręgosłup formalnego funkcjonowania organizacji, a zarazem zbiór reguł, których przekroczenie może spowodować brzemienne w skutkach konsekwencje, z upadkiem jednostek włącznie.

    92 Wyzwania dzisiejszych rekruterów

    Rozwijające się możliwości Internetu oraz zasięg portali społecznościowych dają rekruterom nie lada przestrzeń do działania. Po kilku kliknięciach wchodzimy w wirtualną rzeczywistość zbudowaną z milionów dostępnych na wyciągnięcie ręki użytkowników.

     edukacja i rozwój

    96 Komunikacja 24 h/7, czyli chatboty rekrutują

    Według szacunków firmy Gartner do 2020 r. 85 proc. interakcji konsumentów z firmami zostanie obsłużonych przez chatboty, czyli wirtualnych asystentów automatyzujących konwersację z użytkownikami. Skoro coraz częściej stawiamy znak równości pomiędzy klientem a kandydatem, jak wpłynie to na proces szukania pracy i pracownika?

    101 Rola eksperta merytorycznego

    Przygotowanie szkolenia e-learningowego jest działaniem wieloetapowym, w którym mamy do czynienia ze współpracą kilku specjalistów. Jednym z nich jest ekspert merytoryczny, odpowiedzialny za treści szkoleniowe. Złe zaplanowanie współpracy z ekspertem merytorycznym to potencjalne źródło problemów w projekcie, które mogą wpłynąć na obniżenie finalnej jakości szkolenia e-learningowego.

    104 Kiedy ostatnio wczułeś się w rolę innego pracownika?

    Jesteśmy w trakcie realizacji kampanii „SZACUN” – cyklicznie publikujemy filmy, w których pracownicy opowiadają, czym jest dla nich szacunek w codziennej pracy, jak okazują go innym i jak jeszcze warto zadbać o szacunek w naszej organizacji.

     prawo

    108 Ochrona danych osobowych pracowników i kandydatów do pracy

    Od 4.05.2019 r. zmianie uległ katalog danych osobowych kandydatów do pracy, które przetwarza się w procesach rekrutacyjnych, oraz danych osobowych pracowników.

    115 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

    po godzinach

    118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!

    opinie/komentarze

    • Michał Jakubowski / 6

    • Agnieszka Wierszyłło / 7

    • Magdalena Miąsek / 14

    • Joanna Liksza / 20

    • Magdalena Sudoł / 22

    • Piotr Żak / 24

    • Paweł Skrzeliński / 26
    • Magdalena Żmijewska-Rydelek / 28

    • Justyna Federowicz, Hubert Szczepanik / 30

    • Paulina Zawadzka-Filipczyk  / 32

    • dr Małgorzata Sidor-Rządkowska / 85

    • Dariusz Użycki / 95

    • Maciej Ambroziewicz / 114

    Czytaj więcej
  • Dyrektor Szkoły 5/2019

    12 2018Publikowany od stycznia na łamach naszego czasopisma cykl artykułów prof. Bolesława Niemierki na temat oceniania dobiega końca. Zawarte w nich analizy i zalecenia mogą wesprzeć dyrektorów oraz nauczycieli w projektowaniu i wdrażaniu w szkole takiego procesu oceniania, który uczniów motywuje do nauki i ułatwia im dokonywanie postępów, a nauczycielom daje informacje niezbędne do odpowiedniej modyfikacji działań edukacyjnych.
    Dodatkową pomocą w tworzeniu systemu oceniania może być lektura majowego Niezbędnika, będącego praktycznym przewodnikiem po metodach i technikach związanych z ocenianiem kształtującym. Autorki radzą, w jaki sposób kształtować środowisko uczenia się, by dzieci chętnie ze sobą współpracowały oraz wiedziały, że błędy pozwalają na wyciągnięcie wniosków, co można zrobić lepiej, a dzięki informacji zwrotnej doskonali się swoje kompetencje.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 5/2019

    PersonelPlus 05 2019 OKLADKA 1

    Jak ekspert HR radzi sobie na rynku pracy? W bieżącym numerze znajdziemy m.in. takie hasła, jak: „Zmiana pracy to zmiana”, „Marsz w mrozie i we mgle – najważniejsze to nie stanąć wtedy w miejscu”, „Kandydat z marką”, „Komfort czy samorealizacja?”, „Wysoko ustawiona poprzeczka”, czy wreszcie – „Sztuka szukania”. Zapewne niezbyt pozytywne odczucia pojawią się po ich przeczytaniu…

    Każdy z nas w którymś momencie mierzy się z wyzwaniami związanymi ze zmianą pracy. Wydawałoby się, że dla HR-owca to bułka z masłem, i rzeczywiście może tak być, ale bywa też zupełnie inaczej. Czasem układa się tak, że praca sama nas znajduje – wtedy rzadko widzimy tę zmianę w kategoriach wyzwania. Czasem jednak to my jej mozolnie szukamy – wtedy odbiór tej sytuacji mamy zupełnie inny. Pewnie trochę zależy to od naszej osobowości, trochę od zbiegu okoliczności, od szczęścia, ale i od naszego podejścia do budowania własnej kariery. Zapewne tworząc jej wizję i działając celowo, dużo łatwiej przychodzi nam przystępowanie do zmian. A jak to wygląda w praktyce? W trakcie konferencji „HR Tech Summit” usłyszałam, że 80 proc. osób (doświadczonych pracowników) zaczyna świadomie zarządzać swoją karierą dopiero w momencie, w którym tracą pracę. Wcześniej nie poświęcają tej kwestii zbyt wiele uwagi. Jak łatwo się domyślić, doświadczając straty, nagle jesteśmy zmuszeni do tego planowania podejść. Wtedy jest to z pewnością trudniejsze, tym bardziej że nieraz czujemy się, jakbyśmy mieli nóż na gardle. Mogłoby się wydawać, iż mając bogate doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, łatwiej będzie nam pracę znaleźć. Ale okazuje się, że np. 50-letni HR-owiec – kandydat z ogromnym doświadczeniem zawodowym – wcale nie jest w procesie rekrutacyjnym mile widziany. Będąc bez pracy, nagle stajemy się niewidoczni dla dotychczasowych – wydawałoby się dobrych – znajomych z branży, jak również partnerów biznesowych. Zapadamy się w czarną dziurę, tracimy pewność siebie. Jednym słowem – łatwo nie jest, choć trzymając fason, nikt oficjalnie się do tego nie przyzna.

    Jak sobie z tą sytuacją radzić? Jak zawczasu przygotować się na zmianę pracy? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w bieżącym numerze. A biorąc pod uwagę fakt, że przy dotychczasowym postępie technologicznym zmieniać pracę, w tym jej zakres, będziemy dużo częściej, warto odpowiednio do tego podejść.

    Spis treści 5.2019:

    temat numeru

    8 Twoja kariera w profesjonalnych rękach

    Czy HR-owcom, którzy znają firmy od kuchni, łatwiej szukać pracy? Czy dzięki doświadczeniu i wiedzy jako kandydaci swobodniej poruszają się na rynku i efektywniej wchodzą w interakcje z decydentami w nowych miejscach pracy?

    14 Czy szewc bez butów chodzi?

    Media donoszą o rynku kandydata. Czy odnosi się to również do specjalizacji HR? Kogo szukają firmy i czy doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi to przyszłościowy kierunek rozwoju?

    18 Z teorii HR-owca nie zagniesz

    HR-owcy na ogół przykładają małą wagę do własnego procesu rekrutacji. Słabo opracowane CV, brak przygotowania do rozmowy. Rzadko wchodzą w partnerską rozmowę. Tak najczęściej wygląda kontakt z nimi w procesie rekrutacji.

    28 Kandydat z marką

    HR-owiec, jak każdy inny pracownik, wcześniej czy później
    znajdzie się w sytuacji kandydata do pracy, który będzie musiał
    w praktyce zmierzyć się z problemami stojącymi przed szukającym na rynku pracy. Czy łatwo sobie z tym poradzić, mając doświadczenie w HR-ze?

    30 Poprzeczka coraz wyżej

    Pamiętam, jak w 2015 r. zrobił na mnie wrażenie tytuł „Czas wysadzić w powietrze HR i zbudować coś nowego”. Dla HR-owca brzmiało to niezwykle intrygująco.

    44 Szukać z zaangażowaniem

    W procesie poszukiwania pracy ważne są fakty,
    wizerunek i komunikacja. Interview to występ, który musi być dopracowany i przekonywający, a jednocześnie spontaniczny i prawdziwy. Dla HR-owca jest to szczególnie wymagająca 
    sytuacja.

     ludzie i wydarzenia

    48 Skuteczny transfer wiedzy

    Program mentoringowy, który realizujemy w firmie, opiera się na mentoringu tradycyjnym. Naszymi mentorami są m.in. członkowie zarządu Henkel Polska – relacjonuje Dorota Strosznajder.

    54 Na ścieżce rozwoju

    Rozwój menedżera niejedno ma imię. Popularnymi kierunkami są studia MBA, podyplomowe lub szkolenia menedżerskie. O tym, co się najlepiej sprawdza w dzisiejszych realiach, rozmawiamy z dr. Witoldem Jankowskim, prezesem ICAN Institute.

    58 Silna rodzina i silna firma

    Rodzinne wartości skutecznie zwiększają wartość biznesów rodzinnych. Z czym w kontekście swoich firm i rodzin zmierzyli się w dniach 18–19.03.2019 r. uczestnicy VI Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych?

    59 Docenianie w pracy ma moc!

    Radość i szczęście w pracy to tematy, którymi coraz bardziej interesują się pracodawcy, szukając konkretnych rozwiązań i dobrych praktyk, na których mogą się wzorować. Mogli je znaleźć na konferencji „Fun at Work Summit 2019”.

    60 To szczęście być tam, gdzie ludzie są szczęśliwi

    Kiedy jak nie w Międzynarodowy Dzień Szczęścia rozmawiać o well-beingu? Dlatego 20.03.2019 r. odbyła się 3. edycja konferencji „Welbeing w praktyce”. Konferencji przyświecało hasło #WybieramWellbeing.

    61 Pracodawcy mówią: Dziękujemy!

    Jak docenić pracowników? Jak pokazać, że bardzo nam na nich zależy? Jak wyróżnić tych, którzy każdego dnia współtworzą sukcesy organizacji? Jak dostarczyć im zastrzyku pozytywnej energii?

    62 EB Kreatorzy 2018

    W 5. edycji konkursu EB Kreator wzięło udział 79 pracodawców, przesyłając łącznie 148 zgłoszeń. Statuetkę i tytuł EB Kreator 2018 otrzymały firmy: DGS Poland / DGS Business Services, IKEA Retail, Dunning, Kruger & Associates, FFW Communication, PwC Polska, McDonald’s Polska oraz Lidl.

    64 29 Najlepszych Miejsc Pracy w Polsce

    W 11. edycji konkursu Great Place to Work® prestiżowy tytuł Najlepszego Miejsca Pracy Polska 2019 uzyskała rekordowa liczba organizacji. Po raz pierwszy laureaci konkursu zostali wyłonieni spośród firm, które na wcześniejszym etapie uzyskały certyfikat Great Place to Work®. Podczas gali konkursu zadebiutował także ranking na Najlepsze Miejsca Pracy dla Millenialsów.

    66 Jaka przyszłość czeka HR?

    Czy chatboty to przyszłość komunikacji z kandydatami i pracownikami? Jakie narzędzia wybierać, by tworzyć organizacje przyszłości? To tylko niektóre pytania, na które można było uzyskać odpowiedzi podczas konferencji „HR Tech Summit”.

     raport

    72 Przestrzeń zawodowego spełnienia

    Spełnienie zawodowe jest kluczową sprawą w świadomym zarządzaniu kadrami. W zarządzaniu, które zwiększa zaangażowanie pracowników, wpływa na ich lojalność, ograniczając rotację, odpowiada za efektywność zadań wykonywanych przez zatrudnionych.

    78 Jak przeciwdziałać skutkom starzenia się personelu

    Demografowie coraz dobitniej wskazują na rychłą intensyfikację kryzysu demograficznego. Jakie będą jego następstwa w zakładach pracy? Czy pracodawcy w Polsce widzą w nim zagrożenie dla własnych organizacji?

     hrm

    82 HR na zakręcie

    Zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) jest specjalnością zarządzania, o czym często zapominamy – szczególnie gdy posługujemy się popularnym na rynku skrótem „HR”. HR to po prostu ludzkie zasoby (ang. human resources), a nimi zajmować się można na różne sposoby, gdy stracimy z oczu trzeci człon akronimu HRM – management.

    86 Wspólnie się doskonalić

    Tłumaczenie nazwy „community of practice” – społeczność praktyków – nie oddaje istoty zjawiska stającego się w obszarze zarządzania różnorodnością narzędziem rozwoju osób, które już teraz są ekspertami, ale które czują, że bez wzajemnego wsparcia nie osiągną tyle, ile osiągnąć mogą dzięki synergii.

    92 Jeśli nie praca tymczasowa, to co?

    Osiemnastomiesięczne ograniczenie pracy tymczasowej to problem, który w ostatnim czasie spędza sen z powiek niejednemu przedsiębiorcy, zmuszając do przemyślenia dotychczasowej strategii zatrudniania. Jakie są alternatywy dla pracy tymczasowej?

     edukacja i rozwój

    96 Jak i po co być społecznie odpowiedzialnym?

    Jak wskazuje Gallup, w latach 2014–2016 aż 85 proc. pełnoetatowych pracowników rozsianych po 155 krajach świata nie czuło się zaangażowanych w swoją pracę ani nie podchodziło z entuzjazmem do codziennych obowiązków.

    104 Jak potencjał przemienić w efekt?

    Firmy są po to, by pomnażać swój kapitał. Stworzenie właściwych warunków dla manifestacji potencjału umysłów i serc pracowników staje się konieczne, jeśli chcą to dalej czynić.

     prawo

    110 Prowadzenie dokumentacji pracowniczej w przypadku ponownego zatrudnienia

    Obowiązujące od 1.01.2019 r. przepisy nakazują prowadzenie jednej teczki akt osobowych dla pracownika, z którym po przerwie ponownie nawiązano stosunek pracy. Zasada ta obowiązuje jednak w pełni tylko tych pracowników, z którymi pierwszy stosunek pracy został nawiązany po 1.01.2019 r.

    115 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

    po godzinach

    118 Nowości wydawnicze 
    – warto przeczytać!

    opinie/komentarze

    • Joanna Wąsowska / 6
    • Maja Chabińska-Rossakowska / 7
    • Michał Starościak / 13
    • Małgorzata Konopacka / 22
    • Beata Bukowska / 24
    • Angelika Śniegocka / 26
    • Olga Szepelak-Denes / 34
    • Anna Muszyńska-Jurków / 36
    • Katarzyna Szydłowska / 38
    • Izabela Gajewska / 42
    • Jakub Kurzaj / 90
    • Dariusz Użycki / 95
    • Iwona Wieczorek / 100
    • Ewelina Pisarczyk / 102
    • dr Małgorzata Sidor-Rządkowska / 108
    • dr Grzegorz Łyjak / 114
    Czytaj więcej
  • Dyrektor Szkoły 4/2019

    12 2018Depresja jest chorobą, która dotyka coraz młodsze dzieci. Statystyki są alarmujące – jak podaje policja, tylko w 2018 r. osoby nieletnie podjęły 772 próby samobójcze. Pod tym względem jesteśmy w niechlubnej czołówce europejskiej. Raport Najwyższej Izby Kontroli z 2017 r. pokazał, że w latach 2014–2016 dzieciom w Polsce nie zapewniano wystarczającej opieki psychologiczno-pedagogicznej. Nadal doskwiera nam brak psychologów i psychiatrów dziecięcych. Rodzice i nauczyciele często bagatelizują problem lub mają trudność z jego właściwą diagnozą, bo depresja w młodszych grupach wiekowych często manifestuje się inaczej niż u dorosłych.
    W skutecznym przeciwdziałaniu tej chorobie oraz wczesnym reagowaniu na sygnały ostrzegawcze dużą rolę może odegrać szkoła. W naszym Niezbędniku pokazujemy, jak być najlepszym wsparciem dla uczniów, nie dać się zwieść pozorom i na co zwracać uwagę, by nie przeoczyć depresji.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 4/2019

    1899 2412 137

    W bieżącym numerze sporo miejsca poświęcamy budowaniu zdrowej organizacji, czyli takiej, w której brak dyskryminacji. Ja bym natomiast wyszła od kwestii, czym jest tolerancja.

    „Słownik wyrazów obcych” tolerancję definiuje jako „wyrozumiałość, pobłażanie dla cudzych poglądów, upodobań, wierzeń, dla cudzego postępowania”1. I tu warto zadać sobie pytanie, na ile ja jestem tolerancyjny, jakie przekonania od najmłodszych lat mam wbudowywane w swój światopogląd, na ile zdaję sobie z nich sprawę. Nie zapomnę, jak usłyszałam od znajomej, że jeden z kolegów mojej córki, w wieku chyba dziewięciu lat, powiedział, iż danego kolegi nie odwiedzi, bo ten mieszka w „starych blokach”… Był to dla mnie szok, ale też uświadomienie sobie, że przecież dziecko musiało taki pogląd zaczerpnąć od kogoś innego, najpewniej od rodziców…

    Dlatego zanim przeniesiemy się na obszar organizacyjny, warto przyjrzeć się sobie, swojemu otoczeniu, temu, w co wierzymy i co przekazujemy dzieciom. Ewa Mukoid, coach, mentor, filozof i przedsiębiorca, napisała: „Ileż zdarzeń i ludzi nas irytuje. Ile razy złościmy się, że nie jest tak jak miało być, ale głównie denerwuje nas to, że ludzie nie spełniają naszych oczekiwań, nie są tacy, jakimi chcielibyśmy by byli, nie zachowują się tak, jak uważamy, że powinni. Kto na tym traci? My sami. Odpowiedzią jest praktyka tolerancji”2.

    Co nam daje tolerancja? Czy łatwo przychodzi nam tolerowanie odmienności? Zwykle bez trudu krytykujemy brak tolerancji u innych, natomiast zanim zobaczymy przysłowiowe źdźbło w oku drugiej osoby, warto najpierw dostrzec belkę w swoim. A tolerancja to również szacunek dla drugiego człowieka, ciekawość odmiennego spojrzenia na świat, wreszcie wartość, dzięki której poszerzamy nasz własny świato­pogląd. Nie znaczy to, że musimy się z nim utożsamiać, ale już samo zauważenie dzielących nas różnic pozwala budować lepszy świat. Warto tu przyjąć postawę bliską uważności – zwyczajną obserwację, bez oceny, bez natychmiastowego działania. Tym bardziej że kwestie, które nas dzielą, budzą sporo silnych emocji. A o ile łatwiej by nam się żyło, gdybyśmy umieli z większą tolerancją spojrzeć na drugiego człowieka i spróbować zrozumieć jego punkt widzenia! Za przykład wystarczy podać kwestię polityki – wyraźnie widać naszą nieumiejętność dyskutowania o tym, co nas różni. Oczywiście łatwiej powiedzieć, niż zrobić, ale warto próbować i praktykować inne niż dotychczas postępowanie, czego sobie i Państwu życzę.

    1 J. Tokarski (red. nauk.), Słownik wyrazów obcych, Warszawa 1979.

    2 Patrz: https://tastywayoflife.com/co-nam-daje-tolerancja-i-jak-sie-w-niej-doskonalic/ (dostęp: 14.03.2019 r.).

    Spis treści 4.2019:

    temat numeru

    s. 8 Naprawdę warto

    W ciągu ostatnich 25 lat w sferze pracy i zatrudnienia nastąpiły istotne zmiany. W naszym kraju zaczęto mówić o dyskryminacji, mobbingu, molestowaniu. Początkowo nie były to pojęcia dobrze znane. Co więcej, wielu pracodawców i menedżerów nie traktowało tych zjawisk poważnie. Dzisiaj wszyscy słyszą o mobbingu i molestowaniu. Zajmują się nimi media – często w aurze sensacji.

    s. 14 Nierówne traktowanie w ujęciu prawnym

    Czy molestowanie to dyskryminacja? Obecnie każda organizacja stoi przed pytaniem, jak przeciwdziałać dyskryminacji swoich pracowników i w jaki sposób kształtować kulturę, która będzie sprzyjać klimatowi równości.

    s. 18 Zdrowe zasady organizacyjne

    Mobbing i dyskryminacja to pojęcia, które każdy z nas
    zdaje się znać i potrafi poprawnie zdefiniować. W pracy mówi się o nich
    coraz częściej. Bywa, że po przeanalizowaniu sytuacji zjawisko, które nazywaliśmy mobbingiem lub dyskryminacją, wcale nim nie jest.

    s. 22 Starszy kandydat na rynku pracy

    Emile Ratelband, holenderski mówca motywacyjny, wystąpił jesienią 2018 r. do sądu o zgodę na korektę daty urodzenia. „Skoro można zmienić płeć, to powinna być też możliwość zmiany swojego wieku” – uważa Ratelband, twierdząc, że jako 69-latek jest dyskryminowany między innymi przy szukaniu pracy.

    s. 27 Kobieto, przestań narzekać

    W ciągu ostatnich 100 lat sytuacja kobiet w Polsce i na świecie znacznie się poprawiła. Za dwa lata będziemy obchodzić rocznicę wprowadzenie ustawy, która gwarantowała kobietom m.in. podejmowanie działań prawnych niezależnie od woli męża czy rozporządzanie własnym majątkiem.

    s. 34 Otwartość i tolerancja

    Zakaz dyskryminacji pracowników to nie tylko dobra praktyka pracodawców, ale przede wszystkim wymóg prawny. Problemy dotyczące dyskryminacji na polskim rynku pracy nie są tak nagłaśniane medialnie, jak te zza oceanu, niemniej istnieją i są poważne.

    s. 38 Równe szanse i zdrowa organizacja. Perspektywa innych kultur

    Jako HR-owi profesjonaliści uważamy za oczywistość, że ocena pracownika i jego szanse na awans powinny zależeć od umiejętności merytorycznych bez względu na płeć, narodowość, orientację seksualną czy religię.

    s. 48 Człowiek niemile widziany

    Jakiś czas temu sieć obiegły zdjęcia pokazujące, jak zawód architekta wyglądał przed powstaniem programu AutoCAD. Cała sala wypełniona stołami kreślarskimi, na których leżały ogromnych rozmiarów arkusze papieru, a nad nimi pochylali się ludzie.

     ludzie i wydarzenia

    s. 52 Wiedza punktem wyjścia do rozwoju

    Badania pokazują, że z wiedzą menedżerów i specjalistów HR z zakresu zarządzania nie jest najlepiej. Tymczasem dobry menedżer cały czas się rozwija. Jeśli nie czuje takiej potrzeby, to ważny znak ostrzegawczy – mówi dr Piotr Prokopowicz, socjolog organizacji.

    s. 58 Ważny jest wizerunek

    O wyzwaniach, przed jakimi stoi osoba odpowiedzialna za HR w firmie z branży budowlanej w obecnym otoczeniu rynkowym, oraz o dużych niedoborach pracowników w tym sektorze rozmawiamy z Ingą Chodorowską-Korpak z Lafarge w Polsce.

     raport

    s. 62 Motywują wielcy i mali

    W Polsce wciąż panuje przeświadczenie, że motywowanie pracowników to przede wszystkim domena korporacji i dużych przedsiębiorstw – organizacji z rozbudowanymi działami HR i, w powszechnym mniemaniu, nieograniczonymi wręcz budżetami na realizację tego typu działań. Tymczasem rzeczywistość wygląda inaczej.

    s. 67 Pracownicy zadowoleni z minionego roku

    Ponad połowa polskich pracowników jest zadowolona z minionego roku na rynku pracy. Dobrze swoją sytuację zawodową i rodzimy rynek pracy oceniło 63 proc. ankietowanych.

     hrm

    s. 70 Digital employee experience

    Jeszcze kilka lat temu rozmowy na temat nowinek technologicznych zarezerwowane były dla wąskiej grupy osób. Dziś o polecanych aplikacjach rozmawiamy prawie z każdym i wszędzie. Jak to się stało, że w dziedzinie technologii każdy z nas na swój sposób stał się ekspertem i jak to się ma do korzystania z technologii w pracy?

    s. 74 Dobra jakość nie jest kwestią przypadku

    Celem nadrzędnym wszystkich rekruterów, niezależnie od tego, gdzie i dla kogo pracują, jest skuteczne zamykanie procesów rekrutacyjnych. Skuteczne, czyli zwieńczone zatrudnieniem. Nie jest to jednak takie proste, ponieważ w pracy rekruterów nie wszystko do końca zależy od nich.

    s. 80 Czy czas działa na niekorzyść kobiet?

    Czas stał się współcześnie towarem znacznie bardziej deficytowym niż pieniądze. Warto jednak zauważyć, że sformułowanie „nie mam czasu” jest wyrazem naszych priorytetów.

     edukacja i rozwój

    s. 88 Weryfikacja szkolenia e-learningowego

    Tworząc e-szkolenia dla klientów, jako dostawcy dużą uwagę zwracamy na proces weryfikacji kolejnych etapów prac nad projektem. Świadoma i przemyślana akceptacja to bufor bezpieczeństwa, który pozwala obu stronom uniknąć większych wpadek i sytuacji, w której klient otrzymuje finalnie produkt daleki od oczekiwań.

    s. 92 Jedno dla wszystkich?
    Dlaczego integrated learning to przyszłość szkoleń

    Rynek szkoleniowy w Polsce kwitnie. Pytanie, czy szkolić, coraz częściej zastępowane jest pytaniem, jakich metod używać, aby proces przekazywania wiedzy był efektywny zarówno z punktu widzenia pracownika lub zespołu, jak i celów strategicznych organizacji.

    s. 96 Przyjazna firma

    W firmie NUTRICIA tworzymy przyjazne, sprzyjające rozwojowi środowisko pracy, w którym pracownicy dobrze się czują i czerpią satysfakcję ze swoich codziennych obowiązków.

    s. 99 Szczęśliwi pracownicy

    Dla większości z nas dzieciństwo to czas radości, beztroski i zabawy. Jesteśmy chwaleni i doceniani przez rodziców. W dorosłym życiu również odczuwamy taką potrzebę, ponieważ pochwała daje nam poczucie satysfakcji, radości, a nawet bezpieczeństwa. Czy ma ona jednak znaczenie w miejscu pracy? Wydaje się, że jak najbardziej.

    s. 102 Pełni radości w pracy?

    O tym nie śniło się nawet filozofom – ludzkość zatacza koło i wraca do podstaw szczęśliwej egzystencji.

     prawo

    s. 104 Okres przechowywania dokumentacji pracowniczej – informowanie pracownika

    Od 1.01.2019 r. ustawodawca nałożył na pracodawcę obowiązek wydania dodatkowej informacji do świadectwa pracy o okresie przechowywania dokumentacji pracowniczej, możliwości jej odbioru przez pracownika i konsekwencjach nieodebrania tej dokumentacji.

    s. 110 Decyzje ZUS-u poddane formalnej kontroli

    W procedurze cywilnej nie istnieją realne możliwości weryfikacji decyzji z zakresu ubezpieczeń społecznych wydawanych przez ZUS. Sądy cywilne rozpoznające odwołania od tych decyzji nie mogą ich uchylić, w konsekwencji czego rozpoznają decyzje wyłącznie merytorycznie.

    s. 114 Zwolnienia lekarskie – nowe narzędzia kontroli

    Od 1.01.2019 r. obowiązują nowe zasady kontroli zwolnień lekarskich. Z całą pewnością jest to duże ułatwienie dla Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Dzięki e-zwolnieniom lekarskim natychmiast dowiaduje się o chorobie pracownika. Poza tym zyskuje nowe narzędzia do przeprowadzania kontroli.

    s. 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

    po godzinach

    s. 118 Nowości wydawnicze 
    – warto przeczytać!

    opinie/komentarze

    Julita Dąbrowska / s.6

    Katarzyna Razik / s.7

    Ewa Słaboń / s.13

    Beata Łanik / s.21

    Magdalena Wołkowicz / s.32

    Małgorzata Korsakowska-Słowik / s.42

    Piotr Kapral / s.44

    Maciej W. Iwankiewicz / s.46

    Dariusz Użycki / s.86

    dr Małgorzata Sidor-Rządkowska / s.87

    dr Grzegorz Łyjak / s.113

    Czytaj więcej
  • Dyrektor Szkoły 3/2019

    12 2018Wirtualna przestrzeń stała się nieodłącznym elementem życia przede wszystkim młodych ludzi. Przekonujemy się o tym, chociażby obserwując uczniów na lekcjach czy podczas przerw. Zamiast nawiązywać kontakty bezpośrednio robią to przy pomocy telefonów bądź tabletów. Nie dziwią więc doniesienia, że niepokojąco rośnie zjawisko uzależnienia dzieci i młodzieży od ciągłego dostępu do urządzeń mobilnych. Pisze o tym Maciej Frasunkiewicz w artykule Fonoholizm – choroba XXI wieku.
    Jak wynika z badań, to właśnie w internecie nasi uczniowie najczęściej spotykają się z nasilającym się w ostatnich latach zjawiskiem tzw. mowy nienawiści. Kontakt z rzeczywistością pełną pogardliwych i dehumanizujących wypowiedzi ma swoje negatywne konsekwencje, do których należą m.in. obniżenie wrażliwości i większa skłonność do naruszania zasad współżycia społecznego.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 3/2019

    03 2019

    Podczas warsztatowej sesji styczniowej konferencji „HR Directors Summit” dyrektorzy HR wskazywali na wzrastające znaczenie m.in. takich tematów, jak: spójność działań organizacji z wartościami, w tym coraz częstsze rozliczanie firm z tego obszaru przez kandydatów do pracy i pracowników; potrzeba doświadczania i poczucia sensu w miejscu pracy, rozwarstwienie potrzeb różnych pokoleń pracowników; walka o uwagę pracowników, rosnąca świadomość pracowników; zmiana motywacji do pracy i podejścia na nowe: nie muszę, tylko chcę pracować, i to nie gdziekolwiek, ale tam, gdzie jest mi dobrze. Stąd potrzeba, by wspólnie z pracownikami tworzyć organizacje o wyraźnej tożsamości, o kulturze nastawionej na relacje, partnerstwo, dające poczucie równowagi, sensu i grające fair.

    W tak zdefiniowane wyzwania współczesnych organizacji niewątpliwie wpisuje się trend budowania well-beingu w miejscu pracy. Temat dbałości o szczęście pracowników wybrzmiewa coraz głośniej, a nawet doczekał się konferencji, które poświęcone są tylko i wyłącznie tej kwestii. Pytanie, czy to w ogóle możliwe. Myślę, że wątpliwości nie mają eksperci ani praktycy HR, którzy w niniejszym numerze dzielą się doświadczeniami w tym obszarze. Jak w ich organizacjach rozumiane jest budowanie szczęścia w miejscu pracy? Dlaczego ten temat został podjęty? Jakie czynniki wpływają na poziom dobrostanu pracowników? I wreszcie – jak budować kulturę organizacyjną opartą o well-being, skoro poczucie szczęścia i spełnienia przekłada się na zaangażowanie pracowników i wyniki firmy? Od czego zacząć? Jestem przekonana, że wiele inspiracji znajdą Państwo w marcowym wydaniu „Personelu Plus”. A temat jest tym ważniejszy, że coraz więcej osób zgłasza, iż są przeciążone i mają poczucie, że nie dają rady sprostać stawianym przed nimi wyzwaniom. Oczywiście o tym nie mówi się głośno, jest to temat tabu. Przecież trudno – szczególnie piastując wysokie stanowisko i czując się zobowiązanym do inspirowania innych do działania – stanąć i powiedzieć, że ma się problem. Natomiast psycholodzy i psychoterapeuci mogliby wnieść tu sporo informacji… Dlatego warto tematowi budowania well-beingu poświęcić więcej miejsca, szczególnie w tym miesiącu, bowiem 20 marca przypada Międzynarodowy Dzień Szczęścia.
     
    Spis treści 3.2019:

     

    temat numeru

    s. 8 Pasja i poczucie sensu w pracy

    Zapewnienie pracownikom dobrego samopoczucia staje się obecnie jednym z największych wyzwań, z jakimi mierzą się organizacje. Zaczynamy rozumieć, że dobrostan jest największą wartością, a człowiek może w pełni realizować swój potencjał, kiedy jest zdrowy, odczuwa satysfakcję i zadowolenie z życia.

    s. 13 Strategia budującej atmosfery

    Kiedy na rynku pracy rządzą kandydaci, przyciągnięcie nowych pracowników, a przede wszystkim zatrzymanie najlepszych wymaga przemyślanej, długofalowej strategii, która zapewni im dobre samopoczucie określane w biznesie słowem „well-being”.

    s. 16 Gdzie bije źródło szczęścia pracownika?

    Well-being został uznany przez pracodawców za jeden z najważniejszych w Polsce trendów HR-owych 2018 r., a programy wspierające dobrostan pracowników – za najlepszą inwestycję. Skąd to zainteresowanie programami well-beingowymi? Co daje pracodawcom zatrudnianie szczęśliwych pracowników?

    s. 20 Pieniądze szczęścia nie dają

    Poczucie szczęścia ma ogromny wpływ na jakość naszego życia. Bez wątpienia warto dbać o poziom szczęścia w relacjach osobistych czy szeroko pojętym życiu prywatnym, ale żeby całkowity bilans był korzystny, niezbędne jest także szczęście – a przynajmniej satysfakcja – w życiu zawodowym.

    s. 24 Lovebrand, czyli jak być firmą,
    którą pokochają pracownicy

    Kiedyś firmy prześcigały się w pomysłach, żeby przyciągnąć klientów. Dziś, żeby pozyskać i utrzymać lojalność klientów, muszą najpierw pozyskać i utrzymać lojalność pracowników, bo tylko oni na dłuższą metę są w stanie zapewnić przewagę konkurencyjną swojej organizacji.

    s. 28 Programy szyte na miarę

    Od jakiegoś czasu wśród pracodawców obserwuje się tendencję do wprowadzania programów promujących zdrowie psychiczne, dobrą kondycję fizyczną, zdrowe odżywianie, uważność, jakość snu czy zarządzanie stresem. Czy jest to kolejny HR-owy trend?

    s. 31 Szczęście i dobrostan w pracy – czy to możliwe?

    Provident Polska to nie tylko lider rynku pożyczkowego, ale przede wszystkim dobry i stabilny pracodawca. Dbamy o wyjątkową atmosferę i sprzyjające środowisko pracy, stwarzamy konkurencyjne warunki, dynamicznie dopasowujemy działania do tego, o czym różnymi kanałami mówią nam pracownicy.


    ludzie i wydarzenia

    s. 46 Pod znakiem zmian

    Po sześciu miesiącach zmagań w konkursie TOP HR Manager in Action, 24.01.2019 r. wyłoniono zwyciężczynię – Annę Jaworską, menedżera ds. rozwoju i szkoleń w Securitas Polska.

    s. 54 HR-owiec działający z sercem

    Biorąc udział w konkursie, zależało mi na tym, aby uzyskać informację zwrotną odnośnie do mojej pracy jako HR-owca i projektu „ONE TEAM ONE SECURITAS” od cenionych ekspertów i praktyków. Ponadto postanowiłam, że w tym roku podejmę nowe inicjatywy – co jakiś czas lubię próbować rzeczy, których do tej pory nie robiłam, a jeszcze nigdy nie brałam udziału w konkursie – dzieli się Anna Jaworska, TOP HR Manager in Action 2019.

    s. 59 Marzyć i mierzyć wysoko

    Jakie wyzwania dla świata HR-u z obszaru prawa pracy są kluczowe? Jakie zjawiska w życiu organizacji są obecnie postrzegane przez HR-owców jako ważne i w najbliższych latach będą wpływać na zadania działów HR? O tych m.in. tematach rozmawiano 24.01.2019 r. podczas 10. już, jubileuszowej edycji konferencji „HR Directors Summit”.

    raport

    s. 62 Kto rozdaje karty na polskim rynku pracy?

    Połowa Polaków angażuje się w pracę – to wniosek płynący z corocznego badania „Aon Best Employers”. Czujemy się bezpieczniej i stabilniej. To odwrócenie trendu z 2017 r., kiedy lojalność, poczucie wpływu czy chęć pozytywnego mówienia o firmie znacząco spadły. Polski pracownik zaczyna dostrzegać starania swoich pracodawców, co ma bezpośrednie przełożenie na korzyści wizerunkowe dla firm.

    s. 66 Pracodawcy i pracownicy. Zbieżne poglądy – zbieżne interesy?

    To jak jest z tą pracą? Stereotypy i fakty. Zaskakujące wyniki badania prowadzonego przez Business Centre Club
    oraz Akademię Ekonomiczno-Humanistyczną.

    70 Innowacje pracownicze motorem rozwoju przedsiębiorstw

    W XXI w. innowacje odgrywają jedną z kluczowych ról w rozwoju nowych dziedzin gospodarki oraz modernizacji tradycyjnego przemysłu, zarówno na rynku polskim, jak i zagranicznym. Stanowią swoisty napęd współczesnej gospodarki.

    hrm

    s. 74 Fair play w firmie

    Wszyscy doskonale wiemy, że etyka i zaufanie są ważne zarówno w biznesie, jak i w życiu prywatnym. Na zaufanie pracujemy całe życie. Nie możemy go kupić, nie możemy tylko mówić, że jesteśmy godni zaufania, nie możemy oczekiwać zaufania od innych, gdy nie dajemy do tego silnych podstaw.

    s. 78 Jak budować lepszy świat, pracując w „korpo”?

    Istnieją formy filantropii pośredniej, przynoszącej nie tak szybkie, doraźne i widoczne efekty, ale skutecznej i łatwo dostępnej dla wielu pracowników, którzy chcieliby przyczyniać się do poprawy sytuacji na świecie. Warto się nimi zainteresować.

    s. 84 Łączenie kropek

    W firmie toczyły się dwa spotkania: zespołu zajmującego się zarządzaniem różnorodnością i zespołu ds. programów well-beingowych. Na pytanie: „Jak tam?” padła odpowiedź: „Jest OK”. Czy naprawdę takie zespoły mają sobie tak mało do powiedzenia?

    edukacja i rozwój

    s. 90 Nowe kierunki w technologiach szkoleniowych

    E-learning to dzisiaj digital learning – strategiczne podejście do uczenia się. Pracownicy coraz bardziej świadomie korzystają ze zdobyczy technologicznych, co wymusza ciągły rozwój odpowiednich nośników i instrumentów szkoleniowych.

    s. 94 Jak przygotować skuteczny video learning?

    Umiejętnie przygotowany film wideo jest niezwykle efektywną formą edukacyjną. Kondensuje treść, działa obrazem, pobudza emocje i angażuje dużo skuteczniej niż zwykły przekaz tekstowy.

    s. 96 Moc opowieści

    Od lat mówi się o roli storytellingu w zarządzaniu i marketingu. Wszyscy zatem stoimy przed wyzwaniem: musimy nauczyć się przywoływać historie, które pozwolą słuchaczom zobaczyć te cechy, wartości, cele, które chcielibyśmy im pokazać.

    s. 99 Ocena roczna – czy ma jeszcze sens?

    Tradycyjna, przeprowadzana raz na rok ocena coraz częściej kojarzy się pracownikom z biurokracją i czasochłonnością. Wydaje się też mało skuteczna i motywująca. Młode pokolenie potrzebuje częstszych ocen i ciągłych komunikatów zwrotnych.

    s. 102 Mniej tradycyjnie, bardziej innowacyjnie

    Śledząc tematy na fortach dyskusyjnych poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi, łatwo zauważyć, że krążą one raczej wokół rekrutacji niż selekcji. Z drugiej strony pojawia się zdecydowanie więcej wątków dotyczących adaptacji.

    prawo

    s. 106 Urlop wypoczynkowy w przypadku przywrócenia do pracy

    Konsekwencją sporu sądowego z pracownikiem może być konieczność przywrócenia go do pracy. Pracownik taki ma szereg przywilejów zagwarantowanych ustawowo. Jak wygląda kwestia urlopu wypoczynkowego za czas pozostawania bez pracy?

    s. 110 PPK a zobowiązania publicznoprawne po stronie pracodawców i pracowników

    W lipcu 2019 r. pierwsi pracodawcy zostaną objęci obowiązkiem utworzenia pracowniczych planów kapitałowych (PPK). Dla firm wiąże się to z całym szeregiem obciążeń finansowych oraz organizacyjnych. Dla pracowników – z mniejszym wynagrodzeniem.

    s. 116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

    po godzinach

    s. 118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!

    opinie/komentarze

    Monika Trzebowska / s.6

    Małgorzata Bieniaszewska / s.7

    Beata Łanik / s.19

    Wioletta Mikusek / s.23

    Marta Bartolik / s.34

    Katarzyna Tyszko / s.36

    Katarzyna Szydłowska / s.38

    Paweł Skrzeliński / s.40

    Emilia Ilków / s.42

    Marceli Nowakowski / s.44

    dr Małgorzata Sidor-Rządkowska / s.81

    Dariusz Użycki / s.82

    Grzegorz Kaliński / s.83

    Sebastian Kryczka / s.114

    Czytaj więcej
  • Wczesna Edukacja 2019/2

    WE 02 2019

    Czerwiec to czas podsumowań mijającego roku szkolnego i jednocześnie przygotowań do kolejnego. Jednym z ważnych obszarów, który warto poddać analizie, jest edukacja włączająca. W czerwcowym numerze „Wczesnej Edukacji” piszemy o dobrych praktykach sprzyjających budowaniu akceptacji dla różnorodności, tworzeniu przyjaznego klimatu i rozwojowi wszystkich dzieci w wieku przedszkolnym i wczesnoszkolnym.

    Wraz z zakończona już  rekrutacją do przedszkoli powrócił temat szczepień i liczne związane z nim pytania, np. odnośnie do propozycji, aby jednym z kryteriów przyjęć było zaświadczenie o szczepieniach. Przedstawiamy analizę legislacyjną tego zagadnienia.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 2/2019

    PPlus 02 2019 okladka

    Pierwszy zestaw standardów dla użytkowników metody Assessment/Development Center (AC/DC) zatwierdzony został w maju 1975 r. przez trzeci „Międzynarodowy kongres poświęcony metodom ośrodka oceny”, który odbył się w Québecu. Oparte one zostały na podstawie obserwacji oraz doświadczenia grupy profesjonalistów reprezentujących wielu spośród największych użytkowników tej metody. Obecna, zmieniona wersja wytycznych została zatwierdzona w 2008 r. w Waszyngtonie przez 34. już kongres, w którym uczestniczyli delegaci reprezentujący: Austrię, Belgię, Kanadę, Chiny, Niemcy, Indie, Indonezję, Meksyk, Holandię, Rumunię, Rosję, Singapur, Republikę Południowej Afryki, Południową Koreę, Hiszpanię, Szwecję, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone1. Jak widać, ośrodki oceny już dawno weszły do praktyki biznesowej. Ciekawe, kto z Państwa słyszał o wspomnianych standardach obowiązujących użytkowników AC? Wyniki badań przeprowadzonych w 2012 r. przez Instytut Rozwoju Biznesu i Polską Fundację Badań nad Zarządzaniem wykazały, że zaledwie 21 proc. respondentów deklarowało, iż zna i stosuje w przeprowadzanych AC/DC między­narodowe standardy. Aż 26 proc. badanych w ogóle nie znało tych standardów, a pozostała część tylko o nich słyszała bądź pobieżnie się z nimi zapoznała (43 proc.)2.

    Przyznam, że kiedy ja w 2006 r. (byłam wtedy dyrektorem działu HR w firmie ubezpieczeniowej) po raz pierwszy wcielałam się w rolę asesora, również o tych standardach nie słyszałam. Współpracowałam w tym czasie z zewnętrznym konsultantem, który projektował dla naszych menedżerów sesję Development Center, i pod jego okiem wdrażałam się w tajniki tej metody. Myślę jednak, że każdy, kto rozważa zastosowanie ośrodków oceny, powinien do tych standardów zajrzeć. Warto bowiem zadbać, by projekty AC/DC realizowane były w sposób zabezpieczający ich jakość i efektywność, a także zwrócić uwagę na kwestie etyczne związane ze stosowaniem tej metody.

    1 Patrz: https://ibd.pl/wiedza-dla-biznesu/assessment-center/ (dostęp: 16.01.2019 r.).

    2 Patrz: https://ibd.pl/wiedza-dla-biznesu/raport-z-badania-kryteria-sukcesu-w-stosowaniu-assessment-centre-i-development-centre/ (dostęp: 16.01.2019 r.).

    Spis treści 2.2019:

    Blaski i cienie centrum oceny kompetencji
    Początki Assessment Center datuje się na pierwszą połowę XX w. Metodę tę wykorzystywano – najpierw w armii niemieckiej, później w armii brytyjskiej i amerykańskiej – do selekcji oficerów służących w siłach zbrojnych. Co ciekawe, obok procesu oceny pracowniczej jest to kolejna metoda, którą obszary HR-owe zaczerpnęły właśnie ze służb wojskowych. Czy Assessment Center, wymyślony w ubiegłym stuleciu w zupełnie innych warunkach społeczno-kulturowych, ma szansę na powodzenie w dzisiejszej rzeczywistości biznesowej?
    str. 8

    Obiektywizm i komfort oceny
    Assessment i Development Center to złożone, zaawansowane i angażujące spore zasoby narzędzia oceny. Dlatego rozważając ich wykorzystanie w organizacji, warto pochylić się nad czynnikami, które warunkują skuteczną realizację projektów z wykorzystaniem tych metod.
    str. 14

    Różnorodność zadań
    Jakie typy zadań wykorzystywane są w sesjach Assessment Center i na czym polegają?
    str. 18

    Assessment Center bez tajemnic, czyli co trzeba wiedzieć, żeby tego nie zepsuć
    Wszyscy w firmie ponoszą koszty nietrafnego wyboru pracownika. Chcąc zmniejszyć ryzyko kosztownej pomyłki, szuka się metod skutecznej weryfikacji wiedzy, postaw i umiejętności kandydatów. Właściwie stosowana metoda Assessment Center może stanowić efektywne narzędzie rekrutacyjne.
    str. 22

    Wyzwania związane z przygotowaniem i wdrożeniem AC/DC
    Kiedy decydujemy się użyć Assessment/Development Center, by podjąć kluczowe decyzje personalne, warto zwrócić uwagę na kilka istotnych kryteriów, które muszą zostać spełnione, aby zagwarantować procesowi najwyższą możliwą trafność.
    str. 24

    Klucz do udanego AC/DC
    Ośrodki oceny i rozwoju (ang. Assessment Center (AC) i Development Center (DC)) uznaje się za jedne z najbardziej trafnych metod diagnostycznych służących badaniu kompetencji, ale ich trafność zależy od właściwego przygotowania i zachowania odpowiednich procedur.
    str. 27

    Zewnętrzny i wewnętrzny Assessment Center
    Dzięki metodzie AC przedsiębiorstwo zdobyło bardzo dobrych ludzi oraz cenne informacje o ich potencjale. Firma przeprowadziła 10 sesji zewnętrznego AC. Ostatecznie podjęto w organizacji decyzję o zakupie licencji na wewnętrzne AC.
    str. 30

    Gdzie czyhają pułapki?
    Choć doświadczonych HR-owców do korzystania z „assessmentów” raczej namawiać nie trzeba, warto dyskutować o ich skutkach ubocznych czy pułapkach wiążących się z ich stosowaniem.
    str. 36

    Development Center w urzędzie państwowym
    Zasady zatrudniania i kariery w urzędach państwowych są odgórnie uregulowane. Jednak ustawy i rozporządzenia nie określają szczegółowo zasad rekrutacji ani rozwoju pracowników. Dlatego w Głównym Urzędzie Statystycznym wprowadzono system zarządzania kompetencjami i – jako jeden z jego elementów – narzędzie diagnostyczne znane powszechnie jako centrum rozwoju.
    str. 46

    ludzie i wydarzenia

    Niebotyczny potencjał
    O rynku kosmicznym, możliwościach polskiego udziału w wyścigu kosmicznym i kobietach w space branży rozmawiamy z dr Aleksandrą Bukałą, dyrektorem zarządzającym w spółce Creotech Instruments, specjalizującej się w projektowaniu i montażu elektroniki wysokiej niezawodności i uczestniczącej w szeregu prestiżowych przedsięwzięć kosmicznych.
    str. 52

    raport

    Wyzwania, oczekiwania i trendy na rynku pracy
    Niedobór odpowiednich kandydatów, wysokie oczekiwania finansowe i precyzyjne wymagania przedstawicieli najmłodszego pokolenia, spadek lojalności i zaangażowania pracowników, zmiany pracodawców – z tego rodzaju problemami będą się zmagały firmy w najbliższym czasie.
    str. 62

    Nadchodzą Alfy – co nas czeka?
    Czy nowe pokolenie zwane Alfami zaskoczy pracodawców? Jakie cechy ceni w przyszłej pracy? Na ile jest podobne do poprzedniego? Jak wkomponuje się w strukturę demograficzną organizacji, gdzie zarządzają ludzie z pokolenia X? Co ceni u pracodawcy?
    str. 69

    hrm

    Osiem kroków do inkluzywności. Poradnik dla początkujących
    Na rynku polskim zarządzanie różnorodnością jako zorganizowany i usystematyzowany proces jest zdecydowanie mniej powszechne niż na Zachodzie, a w wielu fi rmach w ogóle nie funkcjonuje. Rozpoczynając przygodę z różnorodnością i inkluzywnością, warto pamiętać o ośmiu poniższych radach.
    str. 72

    Zwinny dział HR
    Agile nie jest przeznaczony tylko dla technicznych działów z branży IT. Zespół HR może z powodzeniem wykorzystywać metodyki zwinne w swojej codziennej pracy, odkrywając w abstrakcyjnych dotąd formułach „sprint”, „review”, „daily” czy „backlog” skuteczne narzędzia usprawniające jego funkcjonowanie.
    str. 78

    HR i marketing – strategiczny sojusz w walce o pracownika
    Aktywne pozyskiwanie częstokroć biernych kandydatów czy generowanie u specjalistów potrzeby zmiany pracodawcy może stanowić wyzwanie dla HR-owca, ale… być chlebem powszednim dla marketera. Nie dziwi więc fakt, że zaczynamy szukać narzędzi i inspiracji w dziale, z którym do tej pory nie zawsze było nam po drodze.
    str. 84

    edukacja i rozwój

    Reskilling/upskilling pracowników rozwiązaniem win – win
    Co zrobić z osobami, których praca zostanie zastąpiona sztuczną inteligencją lub botami? Gdzie znaleźć brakujących specjalistów, którzy zapewnią firmie realizacje wyzwań związanych z digitalizacją?
    str. 90

    Najlepsi trenerzy siedzą w Twoim biurze
    W zakresie rozwoju zawodowego chętnie czerpiemy inspiracje od osób, które są praktykami i mogą odpowiedzieć na szczegółowe pytania związane ze specyfiką naszej pracy. Okazuje się, że wartościowi nauczyciele i trenerzy znajdują się blisko nas, doskonale znają kontekst działania organizacji i zespołów i są gotowi natychmiast udzielić informacji zwrotnej.
    str. 92

    Mylne pierwsze wrażenia
    Niejeden menedżer przeżył gorzkie rozczarowanie, gdy fantastyczny kandydat okazał się kiepskim pracownikiem. Choć wypadł znakomicie podczas rekrutacji, nie spełnił pokładanych w nim nadziei. Jak to się dzieje, że czasem mylimy się tak bardzo?
    str. 92

    Menedżer a e-learning, czyli porażka na całej linii
    Kiedy prowadzę warsztaty dotyczące tematyki wdrażania e-learningu czy metodyki e-szkoleń, jednym z głównych tematów jest budowanie wysokiego poziomu zaangażowania uczestników. Wszyscy zgadzają się, że to jeden z kluczowych elementów w e-learningu.
    str. 100

    prawo

    Delegowanie pracowników – ustalanie podstawy wymiaru składek
    Podstawę wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne pracowników delegowanych, podlegających ubezpieczeniom w Polsce, ustala się na innych zasadach niż pracowników świadczących pracę na terenie Polski.
    str. 104

    Przystępowanie do pracowniczych planów kapitałowych osób nowo zatrudnionych. Obowiązki podmiotu zatrudniającego krok po kroku
    Po założeniu i uruchomieniu w organizacji pracowniczego planu kapitałowego (PPK) podmioty zatrudniające będzie czekało wiele nowych, nieznanych wcześniej obowiązków związanych z prawem przystępowania do programu osób nowo zatrudnionych. Realizacja tych obowiązków obwarowana jest terminami, których naruszenie grozi nawet pociągnięciem do odpowiedzialności wykroczeniowej.
    str. 110

    Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
    str. 116

    po godzinach

    Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
    str. 118

    opinie/komentarze

    Joanna Bednarska str. 6
    Agnieszka Woźniak str. 7
    Katarzyna Lomas, Dominika Dobrzańska str. 42
    Adam Skrzyński str. 44
    Dariusz Użycki str. 82
    dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 83
    Sebastian Kryczka str. 114

     

    Czytaj więcej
  • Dyrektor Szkoły 2/2019

    12 2018W związku z podwójnym rocznikiem w szkołach ponadpodstawowych wiele z nich przez najbliższe lata będzie się zmagać z większą niż dotychczas liczbą uczniów. Oprócz problemów organizacyjnych oznacza to dla dyrektorów również konieczność poradzenia sobie z konsekwencjami psychologicznymi wywołanymi zmianą. Jak zmierzyć się z trudnymi emocjami dzieci, rodziców i nauczycieli, radzi psycholog Tomasz Garstka.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 1/2019

    1899 2412 134 okadka maa

    Od pewnego czasu hasłem, które zyskuje na popularności, jest minimalizm. Chodzi o pozbycie się zbędnych rzeczy, a zostawienie tylko tych, które mają dla nas wartość i przynoszą nam radość. Uwalnia to naszą przestrzeń od przeładowania, upraszcza wiele czynności i pozwala poczuć wolność i swobodę, dając możliwość otwarcia się na nowe projekty czy pomysły. Myślę, że w świecie konsumpcjonizmu popularność tej filozofii bierze się z poczucia przeładowania rzeczami, procesami oraz z intensywności i pędu życia. W firmach, a szczególnie w korporacjach, również tego doświadczamy. Jesteśmy zaangażowani w wiele projektów, marzymy o upraszczaniu rzeczywistości.

    Z pewnością początek roku to dobry moment na porządki, poszukiwanie prostszych rozwiązań i przegląd toczących się projektów. Może nawet zamknięcie tych, które nie mają sensu, nie przynoszą wartości, by zyskać czas na zajęcie się sprawami kluczowymi. A do takich można zaliczyć trudny w naszej rzeczywistości temat transparentności wynagrodzeń i rekrutacji.

    Jak jest obecnie? Jakie są fakty i mity na temat jawności wynagrodzeń? Jakie wyzwania się z tym wiążą i czy jesteśmy na takie podejście gotowi? Jakie są plusy, a jakie minusy takiego modelu? Jakie są nasze uwarunkowania rynkowe i oczekiwania kandydatów w tym względzie? Wreszcie co mówią przedstawiciele firm – bądź co bądź będący w awangardzie – którzy wdrożyli u siebie transparentność w obszarze wynagrodzeń i rekrutacji? Czy i dlaczego warto w ogóle podejmować dyskusję w tym temacie?

    Kazimierz Sedlak z firmy Sedlak & Sedlak napisał, że „jeżeli chcemy być społeczeństwem obywatelskim, jeżeli chcemy poprawić jakość naszego życia publicznego, wspierajmy działania zmierzające do zwiększania jawności informacji o wynagrodzeniach. Jeżeli chcemy większej transparentności wynagradzania wspierajmy działania poprawiające jawność życia publicznego”1. Zmniejszajmy tym samym nierówności i zapobiegajmy nadużyciom. A przede wszystkim miejmy więcej odwagi, by zajmować się kwestiami ważnymi, choć niekoniecznie łatwymi.

    1 Patrz: http://gazetapraca.pl/gazetapraca/1,90443,17757791,Jawnosc_wynagrodzen_a_jawnosc_zycia_spolecznego.html (dostęp: 14.12.2018 r.).

    Spis treści 1.2019:

     temat numeru

    8 Nowoczesne systemy wynagradzania zmierzają do jawności płac

    Z badań przeprowadzonych w ubiegłym roku przez serwis Pensjometr.pl od Monster Polska wynika, że aż 62 proc. Polaków chciałoby wiedzieć, ile zarabiają sąsiedzi, znajomi i osoby z najbliższego otoczenia. Zaledwie 21 proc. badanych uważa, iż zarobki są sprawą prywatną. Jednocześnie tylko 55 proc. badanych przyznało, że bliscy wiedzą, ile co miesiąc wpływa na ich konto.

    14 Szerszy kontekst

    Czy brak transparentności płac może wpływać na produktywność? Od czego zacząć proces wdrażania transparentności wynagrodzeń i komunikowania go? Kogo w tę komunikację zaangażować?

    18 Zdejmijmy pieniądze ze stołu

    Wyobraźmy sobie, że w danej firmie funkcjonuje rozpisana ścieżka kariery wraz z kryteriami awansu, a także kalkulator wynagrodzeń. Każdy pracownik może ustalić, czego brakuje mu do awansu i z jakim wzrostem wynagrodzenia by się to wiązało. Brzmi jak model teoretyczny?

    24 Zależne od branży

    Transparentność wynagrodzeń – podobnie jak proces rekrutacji – ma swoje plusy i minusy. Choć rynek pracy mocno się zmienia, wciąż jest to temat tabu.

    26 Jak zbudować, wdrożyć i zakomunikować
    raporto łącznych korzyściach z pracy

    Wdrożenie raportu Total Reward Statement (TRS) ma za zadanie pokazać pracownikowi, dlaczego firma, w której pracuje, jest wyjątkowa i w czym jest lepsza od innych pracodawców. Jak sprawdzić gotowość organizacji na wdrożenie TRS? Jak krok po kroku wdrożyć TRS w firmie – od przygotowania po publikację i komunikację?

    36 Postawmy na harmonijny proces

    Z racji rozwoju technologii komunikacyjnych i wysokiej akceptacji społecznej transparentność, również w dziedzinie wynagrodzeń, wydaje się nieunikniona. Wcześniej czy później stanie się naszą rzeczywistością. Pytanie nie brzmi: „Czy?”, lecz „Kiedy?”.

    39 (Nie)gotowość do transparentności

    Coraz więcej firm jest bardziej otwartych na zwiększenie stopnia przejrzystości w komunikacji sposobu kształtowania pakietu wynagrodzeń czy opisu procesów HR-owych (w tym rekrutacji). Może to wynikać z kilku powodów.

     ludzie i wydarzenia

    48 Rynek pracy z niedoborem „świeżej krwi”

    Gospodarka jutra będzie od nas wymagała przedłużania karier zawodowych. Z czego to wynika i jak przystosować się do wyzwań związanych z demografią, opowiada Anna Wicha, dyrektor generalny Adecco Poland.

    52 Gender balance in leadership – to skomplikowane? Zdecydowanie tak!

    Reprezentanci ponad 100 korporacji; ponad 50 panelistów; liderzy odpowiadający za Diversity & Inclusion z różnych krajów – czyli doroczna konferencja think tanku Diversity Hub w skrócie. Po raz trzeci Kraków stał się centrum dyskusji o obszarze Diversity & Inclusion.

    53 Na ścieżce zmian

    Już po raz drugi odbyła się w Warszawie konferencja

    „Edumixer 2018 – II Forum Współpracy Edukacji i Biznesu”, która wskazywała kierunki i sposoby kształcenia przyszłych kadr IT przez uczelnie.

    54 Działy HR czeka intensywny rok

    Przed HR-owcami stają duże wyzwania. Problemem wciąż będzie znalezienie dobrego pracownika oraz zatrzymanie zatrudnionych czy zarządzanie czteropokoleniowymi zespołami. Tym m.in. tematom poświęcony był cykl konferencji „Perspektywy HR 2019”.

    56 Równouprawnienie

    Dnia 19.11.2018 r. w Warszawie dyskutowano o równości płci w Polsce – kiedyś, dzisiaj i w przyszłości. Nie zabrakło też inspiracji dla działań wspierających wyrównywanie szans, a organizatorzy konferencji wręczyli grant przeznaczony na działania statutowe Centrum Praw Kobiet.

     raport

    62 Dobrze urządzone biuro atutem w walce o pracowników

    Design przestrzeni biurowej, funkcjonalność czy też aranżacja dopasowana do stylu pracy są istotnymi elementami wpływającymi na ocenę warunków pracy. Jakie są podstawowe potrzeby pracowników związane z biurem, a na co skarżą się najczęściej?

    68 Benefit prawny – nowy trend na polskim rynku

    W wielu sektorach coraz trudniej o dobrych kandydatów do pracy. Branża HR prześciga się więc w pomysłach na przyciągnięcie kandydatów i walczy o utrzymanie osób już zatrudnionych.

    72 Trzy kroki do sukcesu działów HR 
    w warunkach rynku pracownika

    Działy HR stają dziś przed ogromnym wyzwaniem, ale i szansą na wzmocnienie swojej pozycji w organizacjach. Jak jej nie zaprzepaścić, skutecznie pozyskując wartościowych ludzi, gdy konkurencja o talenty jest tak duża?

     hrm

    76 Uzasadnienie biznesowe
    dla zarządzania różnorodnością

    W zarządzaniu różnorodnością chodzi o upominanie się o ludzi, zwłaszczatych defaworyzowanych, ale nie tylko. Z zarządzania tym obszarem korzyść musi wynieść też biznes. Jeśli ten aspekt pomijamy, nie dziwmy się, że nasze działania nie zyskują charakteru strategicznego.

    84 Słowa to fantastyczne zwierzęta

    Jestem w stanie uwierzyć we wszystko. Zwłaszcza jeśli ktoś opowiada o tym z pasją.

     edukacja i rozwój

    86 Kierunek: programy talentowe

    Zarządzanie talentami od dekady zajmuje na liście priorytetów działów HR wysokie miejsce i stanowi największe wyzwanie – pojawia się wśród trzech głównych priorytetów HR-owych aż w sześciu z ośmiu edycji badań „European HR Barometer”.

    90 Ewaluacja szkoleń e-learningowych – jak zacząć?

    Temat ewaluacji e-learningu nie jest tematem łatwym. Wszyscy wiemy, że efektywność należy mierzyć, ale odpowiedź na pytanie, jak to robić dobrze, nie jest już wcale prosta.

    92 Przez dobrostan pracowników do… wyników

    Jak skutecznie wykorzystać programy well-beingowe do osiągania biznesowych celów? Żeby odpowiedzieć na powyższe pytanie, trzeba najpierw ustalić, czym właściwie jest well-being.

    98 Na co warto zwrócić uwagę,
    projektując program mentoringowy?

    Dzisiejsi pracownicy są spragnieni nowych wyzwań, stymulacji, ciągłego samodoskonalenia i rozwoju. Programy mentorskie świetnie sprawdzają się w spełnianiu wszystkich powyższych pragnień, dlatego też korzystajmy z nich!

     prawo

    102 Tworzenie pracowniczych planów kapitałowych krok po kroku

    Zgodnie z ustawą o pracowniczych planach kapitałowych już za kilka miesięcy najwięksi przedsiębiorcy, zatrudniający co najmniej 250 osób, będą zobowiązani do utworzenia pracowniczego planu kapitałowego (PPK), czyli uzupełniającego programu oszczędzania na emeryturę związanego z zakładem pracy. Podpowiadamy, jak przygotować procedurę utworzenia PPK.

    110 Rola partnerów społecznych przy zakładaniu PPK

    Od dnia 1.07.2019 r. pierwsza grupa podmiotów zatrudniających zostanie objęta ustawą z 4.10.2018 r. o pracowniczych planach kapitałowych (PPK) (Dz.U. poz. 2215) i w konsekwencji w następnych miesiącach będzie zobowiązana założyć PPK. Realizacja tego obowiązku wiąże się z m.in. z wyborem instytucji finansowej, z którą zostanie zawarta umowa o zarządzanie PPK. Podmioty zatrudniające nie mają jednak pełnej swobody tego wyboru, ustawa o PPK nakłada bowiem na nich obowiązek włączenia w ów proces strony społecznej.

    114 Serwis Prawa Pracy
    i Ubezpieczeń Społecznych

    po godzinach

    118 Nowości wydawnicze 
    – warto przeczytać!

    opinie/komentarze

     Paweł Dziechciarz / 6

     Monika Miśtal / 7

     Anna Warecka / 33

     Karol Kapuściński / 42

     Beata Łanik / 44

     Dariusz Krzemiński / 46

     Anna Marszałek  / 64

     Anna Wilczura / 65

     dr Małgorzata Sidor-Rządkowska / 81

     Anna Borzeszkowska / 82

     Dariusz Użycki / 97

     dr Grzegorz Łyjak / 113


    Czytaj więcej
  • Wczesna Edukacja 2019/1


    WE 01 2019m

    Słoneczne i coraz cieplejsze dni sprzyjają wszelkim aktywnościom na wolnym powietrzu. Nie zapominajmy jednak, że sala przedszkolna to również doskonała przestrzeń uczenia się i działania. Jak ją w pełni wykorzystać, podpowiada dr Jolanta Andrzejewska. Wiele zadań, które realizujemy na co dzień, trudno wykonywać bez współpracy całej społeczności szkolnej i przedszkolnej. Warto zadbać, aby grono naszych stałych współpracowników wciąż poszerzać o osoby i instytucje, które mogą wspierać działalność naszej placówki.
    Czytaj więcej
  • Dyrektor Szkoły 1/2019

    12 2018Z radością i ogromną satysfakcją witamy 2019 rok. Przynosi on ze sobą ważny dla naszego czasopisma jubileusz. Właśnie mija ćwierć wieku od ukazania się pierwszego numeru „Dyrektora Szkoły”. Od tego czasu do Państwa rąk trafiło łącznie ponad 16 tys. stron zawierających przeszło 6 tys. artykułów przygotowanych przez ponad 1,5 tys. polskich i zagranicznych autorów.
    Przeglądając archiwalne roczniki, również te z lat 90. ubiegłego wieku, przekonujemy się, że wiele kwestii poruszanych w naszym czasopiśmie prawie nie straciło na aktualności. Jedną z nich jest konkurs na stanowisko dyrektora szkoły. Teksty dotyczące tego sposobu wyłaniania kadry kierowniczej pojawiały się na naszych łamach od początku istnienia „Dyrektora Szkoły”.

    Czytaj więcej

Please publish modules in offcanvas position.