Archiwum

Najważniejsze wydarzenia, konferencje i konkursy, których organizatorem lub patronem są czasopisma Wolters Kluwer oraz polecane przez redakcję artykuły z najnowszych numerów poszczególnych czasopism.

  • Dyrektor Szkoły 2/2020

    12 2018Dyrektor szkoły jest obowiązany przeciwdziałać mobbingowi i reagować, gdy nękania dopuszczają się jego podwładni. Dlatego bardzo ważne, by rozumiał naturę, przejawy i przyczyny mobbingu, znał różne narzędzia stosowane w jego profilaktyce i umiał podjąć odpowiednie kroki w przypadku wystąpienia. Tym właśnie tematom – ze względu na ich wagę – poświęciliśmy lutowy Niezbędnik.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 02/2020

    PersonelPlus 2 2020 OKLADKA 1

    Proces rekrutacji – jeden z podstawowych w organizacji. Można powiedzieć, że od niego wszystko się zaczyna. Obecnie w wielu branżach rekrutacja stanowi nie lada wyzwanie. W dobie rynku pracownika pracodawcy balansują na cienkiej linie, starając się z jednej strony przyciągnąć i utrzymać najlepszych, z drugiej – nie przekroczyć przyjętego budżetu.

    Tam, gdzie o pracownika najtrudniej, chcąc się wyróżnić, podejmuje się coraz bardziej oryginalne sposoby przeprowadzania rekrutacji (o niektórych z nich przeczytają Państwo w niniejszym wydaniu „Personelu Plus”). Coraz więcej wagi przykłada się do doświadczeń kandydata i pracownika, zwraca się również uwagę na podstawy: kulturę organizacyjną, budowanie dobrych relacji, poczucia bezpieczeństwa i zaufania… Niewątpliwie organizacje, które o te aspekty zadbały wcześniej, dziś aż tak o przyciągnięcie najlepszych nie muszą się martwić.

    Warto też się przyjrzeć, jak wiele modyfikacji dotyczących samego procesu, a związanych z postępem technologicznym oraz ze zmianami na rynku i w gospodarce, zaszło w ostatnim czasie. W latach 2010–2019 branża HR przeszła rewolucję, której jednym z symboli jest dynamiczny rozwój rynku rekrutacji online. Wśród zmian znajdziemy m.in. bezprecedensowy wzrost technologii wspierających HR, spadek bezrobocia, wzrost liczby stanowisk o dużej specjalizacji, a przede wszystkim stale rosnącą liczbę ofert zatrudnienia. W 2010 r. portale z ofertami pracy cieszyły się już stosunkowo silną pozycją w świecie rekrutacji. Ich znaczenie było jednak wyraźnie mniejsze niż obecnie. Znacznie różniły się także doświadczenia użytkowników. Trudno było wówczas mówić o zaawansowanej personalizacji ofert w dzisiejszym rozumieniu. Strony z ogłoszeniami o pracę były znacznie mniej responsywne i intuicyjne. Sporą zmianę widać także w obszarze urządzeń przenośnych. Obecnie za pośrednictwem aplikacji wysyłanych jest co roku kilka milionów CV. Tylko między sierpniem 2017 r. a majem 2019 r. liczba CV przekazywanych w ten sposób w aplikacji Pracuj.pl wzrosła o 50 proc1.

    Co dalej? Zapewne stabilności w tym obszarze raczej bym się nie spodziewała. Rekruterzy i HR-owcy będą mierzyć się z rosnącymi wymaganiami ze strony kierownictwa w zakresie elastyczności działania, mierzenia efektów czy wykorzystywania różnorodnych narzędzi. Jednym słowem – przed nimi ciekawy okres!

    1 Patrz: http://media.pracuj.pl/83270-10-lat-rekrutacji-dekada-ktora-zmienila-rynek-pracy (dostęp: 17.01.2020 r.).

    Spis treści 02.2020:

    temat numeru

    8 Zaskocz mnie i zaangażuj

    Zmienność rynku pracy, a także konieczność szybkiej i skutecznej adaptacji do jego realiów wymuszają na pracodawcach podejmowanie coraz bardziej kreatywnych działań. Efektywne strategie rekrutacyjne obejmują często innowacyjne i złożone rozwiązania, które składają się na kompleksowe podejście do kandydata.

    14 Specjaliści HR pod presją

    Co czeka polski rynek rekrutacji w obliczu (nie)doboru kandydatów? Po jakie narzędzia będą musieli sięgnąć HR-owcy, by znaleźć odpowiedniego kandydata? W jakim kierunku zmierza sytuacja na rynku pracy i co zrobić, by wygrać coraz trudniejszą walkę o talenty?

    18 Nowe potrzeby – nowe metody

    Na rynku pracy jest dużo ofert przy jednoczesnym niedoborze pracowników. Kandydaci mają coraz większe poczucie własnej wartości, co każe zmieniać dotychczasowe formy rekrutacji. Do transformacji metod zdobywania nowych pracowników zmusza też coraz liczniejsza grupa przedstawicieli młodego pokolenia.

    22 Cyfryzacja i machina rekrutacyjna

    Na czele rankingu 100 najpopularniejszych hashtagów na LinkedInie w 2019 r. – odrzuciwszy bijący rekordy popularności hashtag „India” – znajduje się „święta trójca”współczesnej gospodarki: innowacje, zarządzanie i human resources

    28 Z lukrem i posypką?

    Zadania rekrutera wykraczają obecnie daleko poza zamieszczanie ogłoszeń i prowadzenie rozmów rekrutacyjnych. Skuteczny rekruter to zarazem marketingowiec, strażnik employer brandingu i „agent do zadań specjalnych”. To też gwiazda sprzedaży.

    32 Culture fit to nie mit

    Jeśli chcemy rekrutować świadomie i skutecznie, musimy docenić aspekt kultury organizacyjnej. Nieudana rekrutacja to koszt 91.896 zł, tymczasem dopasowanie pracowników do kultury organizacyjnej w firmie zmniejsza rotację o 32 proc. Jak więc diagnozować dopasowanie kulturowe, czyli popularny culture fit, żeby nasze wybory rzeczywiście służyły firmie?

    42 Kompetentny dobór

    Trafność i skuteczność metod rekrutacji oraz selekcji jeszcze bardziej zyskały na znaczeniu. Nie należy zatem pozwalać sobie na błędy rekrutacyjne.

     ludzie i wydarzenia

    48 Fundamentalne zmiany na rynku pracy

    Nowe technologie nie pozostają bez wpływu na szeroko pojęty rynek pracy. O tym, jak dokonać skutecznej transformacji cyfrowej organizacji, rozmawiamy z Edytą Kosowską, menedżerem programowym w IDC Polska.

    52 Cenimy autentyczność

    O wyzwaniach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, specyfice pracy w firmie oraz różnych formach wspierania pracowników rozmawiamy z Katarzyną Tomczak, dyrektor HR w Roche Polska.

    56 Ludzie, procesy, technologia

    Zgodnie z koncepcją Future of Work, zaproponowaną przez firmę analityczną IDC, trendy technologiczne wpływają na to, gdzie, z kim i w jaki sposób pracujemy. Nowe technologie zmieniają jednak nie tylko samego pracownika, lecz także całą organizację. O tym, jak stawić czoła wyzwaniom przyszłości z perspektywy HR-u, IT, finansów i operacji, rozmawialiśmy podczas 1. edycji konferencji
    „IDC Future of Work”.

    raport

    62 Oferty na odchodne

    Wiele firm przechodzi przez procesy ciągłych zmian. Łączenia banków, przeniesienia części biznesu do innych krajów czy zmiana strategii bardzo często lub prawie zawsze oznaczają zmiany personalne, a w konsekwencji – rozstania z pracownikami. Nie jest to temat ani wdzięczny, ani łatwy, niesie za sobą szereg koniecznych działań po stronie organizacji,
    a dla zwalnianego pracownika wyznacza nowy etap w życiu.

    66 Rozmowa rozstaniowa

    Sprawa pozornie błaha, która może mieć jednak znaczenie zarówno dla osób otrzymujących wypowiedzenie, jak i dla całej organizacji. Kodeks pracy nie określa, kto powinien wręczać wypowiedzenie.

    68 Wiek nieważny, liczy się osobowość

    Firma JLL i spółka biurowa Skanska wspólnie przyjrzały się preferencjom pracowników nowoczesnych biur w Polsce. W efekcie wyróżniono pięć osobowości i stylów pracy, które wiążą się z różnymi potrzebami i oczekiwaniami względem przestrzeni biurowej. Przedstawiamy wnioski z raportu.

    hrm

    72 Autentyczna inkluzja

    Początek roku zachęca do podsumowań, a jednocześnie skłania do myślenia o przyszłości. Czego się spodziewać? Jakie będą trendy? Ich przewidywanie jest kuszące, jednak znacznie rozsądniej będzie skupić się na realnych wyzwaniach w zarządzaniu różnorodnością.

    78 Sowy wylatują o zmierzchu

    W organizacjach będzie rosła liczba pracowników powyżej 50. roku życia. Możemy założyć, że zatrzyma się nurt pracowników odchodzących na emeryturę, i spodziewać się odwrotnego trendu: potrzeby pracy również po osiągnięciu wieku emerytalnego.

    81 O co rekruter pytać (nie) powinien?

    Rozmowa kwalifikacyjna stanowi kluczowy etap procesu rekrutacji. Warto wiedzieć, o co pytać w dzisiejszej sytuacji na rynku pracy, a o co niekoniecznie, a także których pytań zadawać nie wolno.

    84 Zmiana relacji pracownik – pracodawca

    Żyjemy w czasach doświadczania i przeżywania. „Być” staje się równie ważne, jak „mieć”. Wśród pracowników rośnie świadomość własnych talentów, możliwości i potrzeb. Rosną jednocześnie ich oczekiwania wobec pracodawców.

    88 Technologiczna kryształowa kula

    Każdy pracownik jest 5 min od złożenia wypowiedzenia i 150 godz. pracy od odejścia do firmy o atrakcyjniejszej ofercie. Nie ma czegoś takiego jak praca na życie, a dzisiejsi pracownicy nie mają skrupułów, aby opuszczać pracodawców.

    edukacja i rozwój

    92 Spór rozwija

    Konflikty można ignorować, zamiatać pod dywan, mieć nadzieję, że czas zaleczy rany, jednak niesie to za sobą realne koszty dla organizacji. Zarząd Siemensa w Stuttgarcie postanowił zbadać, jakiego rodzaju są to koszty.

    96 Zatrzymać pracowników

    Jak podał Główny Urząd Statystyczny, polska gospodarka w II kwartale 2019 r. odnotowała wzrost PKB o 4,4 proc. rok do roku. Krajowa przedsiębiorczość ma się dobrze, poziom zatrudnienia w firmach pozostaje na stabilnym poziomie, a przeciętne wynagrodzenie, ogłaszane przez GUS, sukcesywnie rośnie.

    102 E-learning w roku 2019. Subiektywnie okiem praktyka

    Rok 2020. Jaki był poprzedni? Jakie tematy zyskały na znaczeniu? O czym się mówiło? Na co warto zwrócić uwagę?

    prawo

    106 Dodatek stażowy wyłączony

    Dnia 1.01.2020 r. do przepisów ustawy z 10.10.2002 r. o minimalnym wynagrodzeniu za pracę (Dz.U. Nr 200, poz. 1679) – dalej u.m.w.p. – zostały wprowadzone zmiany mające wpływ na sposób ustalania minimalnego wynagrodzenia za pracę.

    114 Czym jest mobbing?

    Jedna z nowelizacji przepisów szeroko pojętego prawa pracy z 2019 r. dotyczyła rozszerzenia uprawnień pracowników, wobec których stosowano praktyki mobbingowe. Obecnie odszkodowania z tytułu mobbingu będzie się mógł domagać również pracownik, który nadal jest zatrudniony u pracodawcy, jeżeli uzna, że stosowano wobec niego praktyki mobbingowe.

    116Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

    po godzinach

    118 Nowości wydawnicze 
    – warto przeczytać!

    opinie/komentarze

    • Dorota Gotowicka/6
    • Anna Daszczyńska/7
    • Emilia Rystwej-Sielska/21
    • Agnieszka Pająk/27
    • Ewa Ebelewicz-Plaza/31
    • Monika Trzaskowska/36
    • Beata Łanik/38
    • Katarzyna Rusek/40
    • Izabela Gajewska/41
    • Michał Sobociński, Paulina Piotrowska/46
    • dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska/87
    • Joanna Pruszyńska-Witkowska/100
    • Marek Parzydło/105
    • Sebastian Kryczka / 112
    Czytaj więcej
  • Dyrektor Szkoły 1/2020

    12 2018Nowy rok skłania do planowania zmian i podejmowania różnych, często bardzo ambitnych przedsięwzięć. Dotyczy to nie tylko nas osobiście, ale również naszej szkoły. Jednym ze sposobów ich realizacji może stać się szkolny budżet partycypacyjny. Jest to działanie podobne do budżetu obywatelskiego. Przedstawiciele społeczności szkolnej zgłaszają pomysły, a następnie wybierają te, które ich zdaniem są najbardziej potrzebne. Taka współpraca uczniów, pracowników i rodziców na rzecz wspólnego dobra to doskonała metoda wzmacniania aktywności społecznej oraz budowania szkolnej demokracji i poczucia sprawczości.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 01/2020

    PersonelPlus 1 2020 OKLADKA 1

    Nasze życie opiera się na doświadczeniach. Tak się zresztą najlepiej uczymy i poznajemy otaczający nas świat. Budujemy w ten sposób własny odbiór rzeczywistości. Zapewne z tego też względu na ten element zwrócono uwagę w biznesie – początkowo wychodząc z płaszczyzny klienta, a od jakiegoś czasu przenosząc tę perspektywę na grunt pracowniczy. Stąd też w bieżącym numerze sporo miejsca poświęcamy budowaniu pozytywnego doświadczenia kandydatów i pracowników (ang. candidate/employee experience, CX/EX). Obszar ten okazuje się szczególnie ważny w branżach, które doświadczają tzw. rynku pracownika, gdzie trwa walka o najlepszego kandydata i pracownika, o jego przyciągnięcie i zatrzymanie.

    O tym jednak, czym jest CX/EX, jak się za ten proces zabrać, jakich wyzwań się spodziewać, na czym się skupiać i dlaczego w ogóle warto podejmować działania w tym zakresie, przeczytają Państwo w dalszej części numeru. Ja natomiast opowiem o zasłyszanej ostatnio historii…

    Bohaterka – Dominika – od ośmiu lat współpracuje z firmą X. Przyjęta została do pracy na umowę-zlecenie. Zgodziła się, choć od początku zgłaszała, iż chciałaby pracować na etacie. Szef mówił jej, że po jakimś czasie forma zatrudnienia ulegnie zmianie. Pomimo zapewnień Dominika powoli przestała wierzyć, że tak się stanie. W końcu dostała propozycję przejścia na działalność gospodarczą, której nie przyjęła, potem zmienił się szef. Gdy dostała funkcję kierowniczą, znów wspomniała o etacie. Zbliżał się koniec roku, przełożony powiedział, że etaty planuje się w połowie roku, więc żeby Dominika wszystko sobie przemyślała i potwierdziła, czy ten etat chce. Będzie się on wiązał z koniecznością większej dyspozycyjności (Dominika pracowała z domu) i wypełniania nowych formalności. I rzeczywiście pracownica e-mailowo potwierdziła swą wolę, choć nie wierzyła, że jest to realne. Nie miała też odwagi pytać szefa o przebieg spraw. Pod koniec roku dostała zaproszenie na spotkanie. Okazało się, że od stycznia może przejść na umowę o pracę, ale będzie się to wiązało z niższym wynagrodzeniemnetto. W głowie kłębiło się wiele dylematów. Co zrobić? Jak nie zawieść szefa,który nie rzucił słów na wiatr, a jednocześnie zdecydować się na najlepszą dla siebie formę zatrudnienia?

    Jaką drogę wybierze Dominika? Czy będzie to dobry wybór? Jakie doświadczenia zebrała z tej kilkuletniej relacji? Pewnie rodzi się Państwu, jak i mnie, wiele pytań. Historia przedstawia tylko perspektywę bohaterki. Nie znamy tej drugiej.

    Ciekawa też jestem, jak Państwo budują doświadczenia swoich kandydatów i pracowników. Czym one dla Państwa są?

    Spis treści 01.2020:

    temat numeru

    8 Doświadczenie – początek wszystkiego

    Zanim zaczniemy pracę nad doświadczeniami naszych kandydatów i pracowników, warto zastanowić się, czym takie doświadczenia tak naprawdę są. Dlaczego inwestowanie w nie jest (z czysto biznesowego punktu widzenia) tak ważne? Rozumiejąc, jak powstają, możemy lepiej nimi zarządzać.

    12 Wyszukiwanie i pozyskiwanie talentów

    Talent sourcing zyskuje na znaczeniu. O wykwalifikowanych pracowników ubiega się wielu pracodawców, prześcigając się w skierowanej do nich ofercie. Ponieważ jednak większość z nich jest już związana z innym pracodawcą, tradycyjne ogłoszenia o pracę nie wystarczają już do realizacji celów rekrutacyjnych.

    18 Co stanowi siłę marki pracownika?

    Stopa bezrobocia potwierdza istnienie w naszym kraju rynku pracownika. A z punktu widzenia zespołów HR i rekruterów oznacza to, że coraz trudniej nie tylko utrzymać utalentowanych pracowników, lecz także zrekrutować do firmy nowych, wartościowych członków zespołu.

    22 Jak zadbać o klienta wewnętrznego?

    Cztery dekady temu w Skandynawii narodził się nowy kierunek marketingu – marketing doświadczeń, który przez wiele lat nie zdobył większego uznania. Przełom nastąpił dopiero w XXI w., kiedy walka o talenty stała się faktem.

    26 Pracownik to najlepszy PR-owiec

    Obecnie kadra menedżerska jest coraz bardziej świadoma tego, że najważniejszym czynnikiem wpływającym na pozytywne postrzeganie jej firmy przez klientów jest customer experience. Aktualnie równie istotny jest employee experience, które staje się jednym z najważniejszych obszarów działania zespołów HR.

    29 Doświadczenie to nie welcome pack

    Parę lat temu ścigaliśmy się z moimi koleżankami i kolegami z innych firm na to, kto zrobi bardziej spektakularny welcome pack (z ang. pakiet powitalny) dla nowych pracowników. LinkedIn był po prostu zalany zdjęciami różnych gadżetów i wymyślnie udekorowanych biurek, a lajki i „achy i ochy” lały się strumieniami.

    32 Wszyscy jesteśmy kandydatami

    Jak pokazuje badanie eRecruiter, relacje firm z kandydatami mają bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe i wizerunek marki. Budowa candidate experience nigdy nie była tak ważnym celem dla biznesu jak dziś. Jakie wyzwania stawiają przed firmami kandydaci oraz jak radzą sobie z nimi pracodawcy?

    36 Zmierzyć niemierzalne

    Jeśli jest coś, co powinniśmy szczególnie zapamiętać z 2019 r., to fakt, że działania candidate experience i employee experience przestają być tylko pewną opcją, a stają się w wielu firmach integralną częścią strategii HR-owej.

    50 Proces, który zaczyna się od wejścia

    Przeżycia i odczucia pracownika związane z organizacją kształtują się przez cały czas trwania tej relacji. Dlatego tak ważne jest zbudowanie spójnej i zintegrowanej strategii zarządzania doświadczeniami pracowników.

    ludzie i wydarzenia

    56 Szczęście jako efekt uboczny zdrowej organizacji

    Szczęście w pracy – temat niezwykle ważny, choć czasem odległy, a jednocześnie bliski każdemu, bo przecież w pracy spędzamy większość naszego życia. Jak o to szczęście w pracy dbać, zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i organizacyjnym, rozmawiali przedstawiciele różnych organizacji podczas jednej z konferencji „Lato HR”.

    raport

    66 Postaw na to, co ważne

    Jeśli podejmowane przez Ciebie działania employerbrandingowe nie są skuteczne, to najwyższy czas je zmienić. Skup się na tych obszarach, które są istotne, aczkolwiek czekają Cię zmiany trudne i długotrwałe. O czym mówię? O wartościach, które są kluczowym elementem kultury organizacji, a także marki pracodawcy.

    69 Uważność, docenianie, charyzma i energia

    Badania 4Results pokazują wyraźnie, że coraz trudniej zawalczyć o uwagę pracownika. Jak przemawiać do serca i rozumu uczestników organizowanych przez nas spotkań, aby w pełni zaangażowali się we wspólne działania?

    hrm

    74 Wcześniej nie znaczy lepiej

    W 2017 r. Polska jako jedyny kraj w Unii Europejskiej zdecydowała się obniżyć wiek emerytalny, podczas gdy w innych państwach wdraża się zupełnie odwrotne rozwiązania.

    80 Boty w HR-ze

    Jesteśmy świadkami czwartej rewolucji przemysłowej, której charakterystyczną cechą jest gwałtowny rozwój technologii. Maszyny wygrywają z ludźmi w szachy, rozwożą towary w magazynach czy też podpowiadają, jak najszybciej dojedziemy do celu.

    84 Spór zbiorowy bez tajemnic

    Człowiek środka, negocjator, psycholog – kim tak naprawdę jest mediator? Jaką rolę odgrywa w sporze zbiorowym? Czy ma swoje miejsce w codziennym funkcjonowaniu firmy?

    edukacja i rozwój

    88 Liderzy w świecie cyfrowej transformacji

    Żyjemy w świecie VUCA. Dziś rynek pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Ponadto w każdej organizacji spotykają się ludzie należący nawet do czterech pokoleń, a przedstawicieli każdego z nich motywują do działania różne rzeczy. W takiej sytuacji HR-owcy nie mogą narzekać na brak adrenaliny w swojej codziennej pracy.

    92 Konie lustrem lidera?

    Naturalne jeździectwo to filozofia postępowania z końmi, która wyrosła na gruncie stylu western i mitu kojarzonego z pojęciem zaklinacza koni. Monty Roberts, Bill Dorrance, Buck Brannaman czy Pat Parelli są sztandarowymi postaciami tego nurtu.

    94 Czas wyjść spod cudzego szyldu!

    Wielu ekspertów pracuje w zaciszu swoich biurek, a ich otoczenie nie zdaje sobie sprawy z mocy ich doświadczenia i wiedzy. Jeśli chcemy być pozycjonowani jako eksperci w swojej dziedzinie, warto pomyśleć, jak to strategicznie osiągnąć.

    98 E-learning – wymagające doświadczenie edukacyjne

    Co to znaczy, że szkolenie e-learningowe jest dobre? Atrakcyjne, angażujące, dopasowane do potrzeb grupy docelowej, będące nośnikiem wartościowych treści? A może po prostu takie, którego efektem jest trwała zmiana: przyrost wiedzy, zwiększenie kompetencji czy inna postawa?

    102 Dobra inwestycja

    Wielu menedżerów – nawet z dużym doświadczeniem – w sytuacjach konfliktowych ma poczucie, że wszystkie umiejętności nagle ich opuściły i stoją bezradni, bezbronni wobec sytuacji, w której nie wiedzą, co zrobić.

    prawo

    106 Nowelizacja ustawy o podatku dochodowym

    Na jakie zmiany zasad stosowania pracowniczych kosztów uzyskania przychodów oraz niektórych stawek podatkowych i zasad obliczania kwoty wolnej od podatku powinny przygotować się firmy?

    112 Niedopełnienie obowiązków bhp

    W pewnych sytuacjach niedopełnienie obowiązków bhp ze strony zwykłych pracowników – nie tylko pracodawcy i osób działających w jego imieniu – może skutkować pociągnięciem ich do odpowiedzialności.

    115 Informuję, że…

    Pracodawcy często wymagają od pracowników nie tylko niepodejmowania konkurencyjnego zatrudnienia, lecz także informowania o innej pracy lub uzyskania od nich zgody na nią. Te wymagania nie zawsze są zgodne z prawem.

    117 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

    po godzinach

    118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!

    opinie/komentarz

    • Katarzyna Święcicka / 6
    • Patrycja Tkacz / 7
    • Marta Sławińska / 25
    • Maja Chabińska-Rossakowska / 38
    • Anna Mikulska / 40
    • Tomasz Polewczyński / 42
    • Magdalena Owczarzak, Marta Stachowska-de Freitas / 44
    • Izabela Pawlak / 46
    • Maciej W. Iwankiewicz / 48
    • Bogumiła Kaja, Izabela Niziałek / 54
    • Liza Shybanova / 78
    • dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 86
    • Magdalena Pytel / 90
    • Marek Parzydło / 97
    • dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 101
    • Maciej Ambroziewicz / 111
    Czytaj więcej

Please publish modules in offcanvas position.