2019

  • Dyrektor Szkoły 1/2019

    12 2018Z radością i ogromną satysfakcją witamy 2019 rok. Przynosi on ze sobą ważny dla naszego czasopisma jubileusz. Właśnie mija ćwierć wieku od ukazania się pierwszego numeru „Dyrektora Szkoły”. Od tego czasu do Państwa rąk trafiło łącznie ponad 16 tys. stron zawierających przeszło 6 tys. artykułów przygotowanych przez ponad 1,5 tys. polskich i zagranicznych autorów.
    Przeglądając archiwalne roczniki, również te z lat 90. ubiegłego wieku, przekonujemy się, że wiele kwestii poruszanych w naszym czasopiśmie prawie nie straciło na aktualności. Jedną z nich jest konkurs na stanowisko dyrektora szkoły. Teksty dotyczące tego sposobu wyłaniania kadry kierowniczej pojawiały się na naszych łamach od początku istnienia „Dyrektora Szkoły”.

    Czytaj więcej
  • Dyrektor Szkoły 2/2019

    12 2018W związku z podwójnym rocznikiem w szkołach ponadpodstawowych wiele z nich przez najbliższe lata będzie się zmagać z większą niż dotychczas liczbą uczniów. Oprócz problemów organizacyjnych oznacza to dla dyrektorów również konieczność poradzenia sobie z konsekwencjami psychologicznymi wywołanymi zmianą. Jak zmierzyć się z trudnymi emocjami dzieci, rodziców i nauczycieli, radzi psycholog Tomasz Garstka.

    Czytaj więcej
  • Personel Plus 1/2019

    1899 2412 134 okadka maa

    Od pewnego czasu hasłem, które zyskuje na popularności, jest minimalizm. Chodzi o pozbycie się zbędnych rzeczy, a zostawienie tylko tych, które mają dla nas wartość i przynoszą nam radość. Uwalnia to naszą przestrzeń od przeładowania, upraszcza wiele czynności i pozwala poczuć wolność i swobodę, dając możliwość otwarcia się na nowe projekty czy pomysły. Myślę, że w świecie konsumpcjonizmu popularność tej filozofii bierze się z poczucia przeładowania rzeczami, procesami oraz z intensywności i pędu życia. W firmach, a szczególnie w korporacjach, również tego doświadczamy. Jesteśmy zaangażowani w wiele projektów, marzymy o upraszczaniu rzeczywistości.

    Z pewnością początek roku to dobry moment na porządki, poszukiwanie prostszych rozwiązań i przegląd toczących się projektów. Może nawet zamknięcie tych, które nie mają sensu, nie przynoszą wartości, by zyskać czas na zajęcie się sprawami kluczowymi. A do takich można zaliczyć trudny w naszej rzeczywistości temat transparentności wynagrodzeń i rekrutacji.

    Jak jest obecnie? Jakie są fakty i mity na temat jawności wynagrodzeń? Jakie wyzwania się z tym wiążą i czy jesteśmy na takie podejście gotowi? Jakie są plusy, a jakie minusy takiego modelu? Jakie są nasze uwarunkowania rynkowe i oczekiwania kandydatów w tym względzie? Wreszcie co mówią przedstawiciele firm – bądź co bądź będący w awangardzie – którzy wdrożyli u siebie transparentność w obszarze wynagrodzeń i rekrutacji? Czy i dlaczego warto w ogóle podejmować dyskusję w tym temacie?

    Kazimierz Sedlak z firmy Sedlak & Sedlak napisał, że „jeżeli chcemy być społeczeństwem obywatelskim, jeżeli chcemy poprawić jakość naszego życia publicznego, wspierajmy działania zmierzające do zwiększania jawności informacji o wynagrodzeniach. Jeżeli chcemy większej transparentności wynagradzania wspierajmy działania poprawiające jawność życia publicznego”1. Zmniejszajmy tym samym nierówności i zapobiegajmy nadużyciom. A przede wszystkim miejmy więcej odwagi, by zajmować się kwestiami ważnymi, choć niekoniecznie łatwymi.

    1 Patrz: http://gazetapraca.pl/gazetapraca/1,90443,17757791,Jawnosc_wynagrodzen_a_jawnosc_zycia_spolecznego.html (dostęp: 14.12.2018 r.).

    Spis treści 1.2019:

     temat numeru

    8 Nowoczesne systemy wynagradzania zmierzają do jawności płac

    Z badań przeprowadzonych w ubiegłym roku przez serwis Pensjometr.pl od Monster Polska wynika, że aż 62 proc. Polaków chciałoby wiedzieć, ile zarabiają sąsiedzi, znajomi i osoby z najbliższego otoczenia. Zaledwie 21 proc. badanych uważa, iż zarobki są sprawą prywatną. Jednocześnie tylko 55 proc. badanych przyznało, że bliscy wiedzą, ile co miesiąc wpływa na ich konto.

    14 Szerszy kontekst

    Czy brak transparentności płac może wpływać na produktywność? Od czego zacząć proces wdrażania transparentności wynagrodzeń i komunikowania go? Kogo w tę komunikację zaangażować?

    18 Zdejmijmy pieniądze ze stołu

    Wyobraźmy sobie, że w danej firmie funkcjonuje rozpisana ścieżka kariery wraz z kryteriami awansu, a także kalkulator wynagrodzeń. Każdy pracownik może ustalić, czego brakuje mu do awansu i z jakim wzrostem wynagrodzenia by się to wiązało. Brzmi jak model teoretyczny?

    24 Zależne od branży

    Transparentność wynagrodzeń – podobnie jak proces rekrutacji – ma swoje plusy i minusy. Choć rynek pracy mocno się zmienia, wciąż jest to temat tabu.

    26 Jak zbudować, wdrożyć i zakomunikować
    raporto łącznych korzyściach z pracy

    Wdrożenie raportu Total Reward Statement (TRS) ma za zadanie pokazać pracownikowi, dlaczego firma, w której pracuje, jest wyjątkowa i w czym jest lepsza od innych pracodawców. Jak sprawdzić gotowość organizacji na wdrożenie TRS? Jak krok po kroku wdrożyć TRS w firmie – od przygotowania po publikację i komunikację?

    36 Postawmy na harmonijny proces

    Z racji rozwoju technologii komunikacyjnych i wysokiej akceptacji społecznej transparentność, również w dziedzinie wynagrodzeń, wydaje się nieunikniona. Wcześniej czy później stanie się naszą rzeczywistością. Pytanie nie brzmi: „Czy?”, lecz „Kiedy?”.

    39 (Nie)gotowość do transparentności

    Coraz więcej firm jest bardziej otwartych na zwiększenie stopnia przejrzystości w komunikacji sposobu kształtowania pakietu wynagrodzeń czy opisu procesów HR-owych (w tym rekrutacji). Może to wynikać z kilku powodów.

     ludzie i wydarzenia

    48 Rynek pracy z niedoborem „świeżej krwi”

    Gospodarka jutra będzie od nas wymagała przedłużania karier zawodowych. Z czego to wynika i jak przystosować się do wyzwań związanych z demografią, opowiada Anna Wicha, dyrektor generalny Adecco Poland.

    52 Gender balance in leadership – to skomplikowane? Zdecydowanie tak!

    Reprezentanci ponad 100 korporacji; ponad 50 panelistów; liderzy odpowiadający za Diversity & Inclusion z różnych krajów – czyli doroczna konferencja think tanku Diversity Hub w skrócie. Po raz trzeci Kraków stał się centrum dyskusji o obszarze Diversity & Inclusion.

    53 Na ścieżce zmian

    Już po raz drugi odbyła się w Warszawie konferencja

    „Edumixer 2018 – II Forum Współpracy Edukacji i Biznesu”, która wskazywała kierunki i sposoby kształcenia przyszłych kadr IT przez uczelnie.

    54 Działy HR czeka intensywny rok

    Przed HR-owcami stają duże wyzwania. Problemem wciąż będzie znalezienie dobrego pracownika oraz zatrzymanie zatrudnionych czy zarządzanie czteropokoleniowymi zespołami. Tym m.in. tematom poświęcony był cykl konferencji „Perspektywy HR 2019”.

    56 Równouprawnienie

    Dnia 19.11.2018 r. w Warszawie dyskutowano o równości płci w Polsce – kiedyś, dzisiaj i w przyszłości. Nie zabrakło też inspiracji dla działań wspierających wyrównywanie szans, a organizatorzy konferencji wręczyli grant przeznaczony na działania statutowe Centrum Praw Kobiet.

     raport

    62 Dobrze urządzone biuro atutem w walce o pracowników

    Design przestrzeni biurowej, funkcjonalność czy też aranżacja dopasowana do stylu pracy są istotnymi elementami wpływającymi na ocenę warunków pracy. Jakie są podstawowe potrzeby pracowników związane z biurem, a na co skarżą się najczęściej?

    68 Benefit prawny – nowy trend na polskim rynku

    W wielu sektorach coraz trudniej o dobrych kandydatów do pracy. Branża HR prześciga się więc w pomysłach na przyciągnięcie kandydatów i walczy o utrzymanie osób już zatrudnionych.

    72 Trzy kroki do sukcesu działów HR 
    w warunkach rynku pracownika

    Działy HR stają dziś przed ogromnym wyzwaniem, ale i szansą na wzmocnienie swojej pozycji w organizacjach. Jak jej nie zaprzepaścić, skutecznie pozyskując wartościowych ludzi, gdy konkurencja o talenty jest tak duża?

     hrm

    76 Uzasadnienie biznesowe
    dla zarządzania różnorodnością

    W zarządzaniu różnorodnością chodzi o upominanie się o ludzi, zwłaszczatych defaworyzowanych, ale nie tylko. Z zarządzania tym obszarem korzyść musi wynieść też biznes. Jeśli ten aspekt pomijamy, nie dziwmy się, że nasze działania nie zyskują charakteru strategicznego.

    84 Słowa to fantastyczne zwierzęta

    Jestem w stanie uwierzyć we wszystko. Zwłaszcza jeśli ktoś opowiada o tym z pasją.

     edukacja i rozwój

    86 Kierunek: programy talentowe

    Zarządzanie talentami od dekady zajmuje na liście priorytetów działów HR wysokie miejsce i stanowi największe wyzwanie – pojawia się wśród trzech głównych priorytetów HR-owych aż w sześciu z ośmiu edycji badań „European HR Barometer”.

    90 Ewaluacja szkoleń e-learningowych – jak zacząć?

    Temat ewaluacji e-learningu nie jest tematem łatwym. Wszyscy wiemy, że efektywność należy mierzyć, ale odpowiedź na pytanie, jak to robić dobrze, nie jest już wcale prosta.

    92 Przez dobrostan pracowników do… wyników

    Jak skutecznie wykorzystać programy well-beingowe do osiągania biznesowych celów? Żeby odpowiedzieć na powyższe pytanie, trzeba najpierw ustalić, czym właściwie jest well-being.

    98 Na co warto zwrócić uwagę,
    projektując program mentoringowy?

    Dzisiejsi pracownicy są spragnieni nowych wyzwań, stymulacji, ciągłego samodoskonalenia i rozwoju. Programy mentorskie świetnie sprawdzają się w spełnianiu wszystkich powyższych pragnień, dlatego też korzystajmy z nich!

     prawo

    102 Tworzenie pracowniczych planów kapitałowych krok po kroku

    Zgodnie z ustawą o pracowniczych planach kapitałowych już za kilka miesięcy najwięksi przedsiębiorcy, zatrudniający co najmniej 250 osób, będą zobowiązani do utworzenia pracowniczego planu kapitałowego (PPK), czyli uzupełniającego programu oszczędzania na emeryturę związanego z zakładem pracy. Podpowiadamy, jak przygotować procedurę utworzenia PPK.

    110 Rola partnerów społecznych przy zakładaniu PPK

    Od dnia 1.07.2019 r. pierwsza grupa podmiotów zatrudniających zostanie objęta ustawą z 4.10.2018 r. o pracowniczych planach kapitałowych (PPK) (Dz.U. poz. 2215) i w konsekwencji w następnych miesiącach będzie zobowiązana założyć PPK. Realizacja tego obowiązku wiąże się z m.in. z wyborem instytucji finansowej, z którą zostanie zawarta umowa o zarządzanie PPK. Podmioty zatrudniające nie mają jednak pełnej swobody tego wyboru, ustawa o PPK nakłada bowiem na nich obowiązek włączenia w ów proces strony społecznej.

    114 Serwis Prawa Pracy
    i Ubezpieczeń Społecznych

    po godzinach

    118 Nowości wydawnicze 
    – warto przeczytać!

    opinie/komentarze

     Paweł Dziechciarz / 6

     Monika Miśtal / 7

     Anna Warecka / 33

     Karol Kapuściński / 42

     Beata Łanik / 44

     Dariusz Krzemiński / 46

     Anna Marszałek  / 64

     Anna Wilczura / 65

     dr Małgorzata Sidor-Rządkowska / 81

     Anna Borzeszkowska / 82

     Dariusz Użycki / 97

     dr Grzegorz Łyjak / 113


    Czytaj więcej
  • Personel Plus 2/2019

    PPlus 02 2019 okladka

    Pierwszy zestaw standardów dla użytkowników metody Assessment/Development Center (AC/DC) zatwierdzony został w maju 1975 r. przez trzeci „Międzynarodowy kongres poświęcony metodom ośrodka oceny”, który odbył się w Québecu. Oparte one zostały na podstawie obserwacji oraz doświadczenia grupy profesjonalistów reprezentujących wielu spośród największych użytkowników tej metody. Obecna, zmieniona wersja wytycznych została zatwierdzona w 2008 r. w Waszyngtonie przez 34. już kongres, w którym uczestniczyli delegaci reprezentujący: Austrię, Belgię, Kanadę, Chiny, Niemcy, Indie, Indonezję, Meksyk, Holandię, Rumunię, Rosję, Singapur, Republikę Południowej Afryki, Południową Koreę, Hiszpanię, Szwecję, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone1. Jak widać, ośrodki oceny już dawno weszły do praktyki biznesowej. Ciekawe, kto z Państwa słyszał o wspomnianych standardach obowiązujących użytkowników AC? Wyniki badań przeprowadzonych w 2012 r. przez Instytut Rozwoju Biznesu i Polską Fundację Badań nad Zarządzaniem wykazały, że zaledwie 21 proc. respondentów deklarowało, iż zna i stosuje w przeprowadzanych AC/DC między­narodowe standardy. Aż 26 proc. badanych w ogóle nie znało tych standardów, a pozostała część tylko o nich słyszała bądź pobieżnie się z nimi zapoznała (43 proc.)2.

    Przyznam, że kiedy ja w 2006 r. (byłam wtedy dyrektorem działu HR w firmie ubezpieczeniowej) po raz pierwszy wcielałam się w rolę asesora, również o tych standardach nie słyszałam. Współpracowałam w tym czasie z zewnętrznym konsultantem, który projektował dla naszych menedżerów sesję Development Center, i pod jego okiem wdrażałam się w tajniki tej metody. Myślę jednak, że każdy, kto rozważa zastosowanie ośrodków oceny, powinien do tych standardów zajrzeć. Warto bowiem zadbać, by projekty AC/DC realizowane były w sposób zabezpieczający ich jakość i efektywność, a także zwrócić uwagę na kwestie etyczne związane ze stosowaniem tej metody.

    1 Patrz: https://ibd.pl/wiedza-dla-biznesu/assessment-center/ (dostęp: 16.01.2019 r.).

    2 Patrz: https://ibd.pl/wiedza-dla-biznesu/raport-z-badania-kryteria-sukcesu-w-stosowaniu-assessment-centre-i-development-centre/ (dostęp: 16.01.2019 r.).

    Spis treści 2.2019:

    Blaski i cienie centrum oceny kompetencji
    Początki Assessment Center datuje się na pierwszą połowę XX w. Metodę tę wykorzystywano – najpierw w armii niemieckiej, później w armii brytyjskiej i amerykańskiej – do selekcji oficerów służących w siłach zbrojnych. Co ciekawe, obok procesu oceny pracowniczej jest to kolejna metoda, którą obszary HR-owe zaczerpnęły właśnie ze służb wojskowych. Czy Assessment Center, wymyślony w ubiegłym stuleciu w zupełnie innych warunkach społeczno-kulturowych, ma szansę na powodzenie w dzisiejszej rzeczywistości biznesowej?
    str. 8

    Obiektywizm i komfort oceny
    Assessment i Development Center to złożone, zaawansowane i angażujące spore zasoby narzędzia oceny. Dlatego rozważając ich wykorzystanie w organizacji, warto pochylić się nad czynnikami, które warunkują skuteczną realizację projektów z wykorzystaniem tych metod.
    str. 14

    Różnorodność zadań
    Jakie typy zadań wykorzystywane są w sesjach Assessment Center i na czym polegają?
    str. 18

    Assessment Center bez tajemnic, czyli co trzeba wiedzieć, żeby tego nie zepsuć
    Wszyscy w firmie ponoszą koszty nietrafnego wyboru pracownika. Chcąc zmniejszyć ryzyko kosztownej pomyłki, szuka się metod skutecznej weryfikacji wiedzy, postaw i umiejętności kandydatów. Właściwie stosowana metoda Assessment Center może stanowić efektywne narzędzie rekrutacyjne.
    str. 22

    Wyzwania związane z przygotowaniem i wdrożeniem AC/DC
    Kiedy decydujemy się użyć Assessment/Development Center, by podjąć kluczowe decyzje personalne, warto zwrócić uwagę na kilka istotnych kryteriów, które muszą zostać spełnione, aby zagwarantować procesowi najwyższą możliwą trafność.
    str. 24

    Klucz do udanego AC/DC
    Ośrodki oceny i rozwoju (ang. Assessment Center (AC) i Development Center (DC)) uznaje się za jedne z najbardziej trafnych metod diagnostycznych służących badaniu kompetencji, ale ich trafność zależy od właściwego przygotowania i zachowania odpowiednich procedur.
    str. 27

    Zewnętrzny i wewnętrzny Assessment Center
    Dzięki metodzie AC przedsiębiorstwo zdobyło bardzo dobrych ludzi oraz cenne informacje o ich potencjale. Firma przeprowadziła 10 sesji zewnętrznego AC. Ostatecznie podjęto w organizacji decyzję o zakupie licencji na wewnętrzne AC.
    str. 30

    Gdzie czyhają pułapki?
    Choć doświadczonych HR-owców do korzystania z „assessmentów” raczej namawiać nie trzeba, warto dyskutować o ich skutkach ubocznych czy pułapkach wiążących się z ich stosowaniem.
    str. 36

    Development Center w urzędzie państwowym
    Zasady zatrudniania i kariery w urzędach państwowych są odgórnie uregulowane. Jednak ustawy i rozporządzenia nie określają szczegółowo zasad rekrutacji ani rozwoju pracowników. Dlatego w Głównym Urzędzie Statystycznym wprowadzono system zarządzania kompetencjami i – jako jeden z jego elementów – narzędzie diagnostyczne znane powszechnie jako centrum rozwoju.
    str. 46

    ludzie i wydarzenia

    Niebotyczny potencjał
    O rynku kosmicznym, możliwościach polskiego udziału w wyścigu kosmicznym i kobietach w space branży rozmawiamy z dr Aleksandrą Bukałą, dyrektorem zarządzającym w spółce Creotech Instruments, specjalizującej się w projektowaniu i montażu elektroniki wysokiej niezawodności i uczestniczącej w szeregu prestiżowych przedsięwzięć kosmicznych.
    str. 52

    raport

    Wyzwania, oczekiwania i trendy na rynku pracy
    Niedobór odpowiednich kandydatów, wysokie oczekiwania finansowe i precyzyjne wymagania przedstawicieli najmłodszego pokolenia, spadek lojalności i zaangażowania pracowników, zmiany pracodawców – z tego rodzaju problemami będą się zmagały firmy w najbliższym czasie.
    str. 62

    Nadchodzą Alfy – co nas czeka?
    Czy nowe pokolenie zwane Alfami zaskoczy pracodawców? Jakie cechy ceni w przyszłej pracy? Na ile jest podobne do poprzedniego? Jak wkomponuje się w strukturę demograficzną organizacji, gdzie zarządzają ludzie z pokolenia X? Co ceni u pracodawcy?
    str. 69

    hrm

    Osiem kroków do inkluzywności. Poradnik dla początkujących
    Na rynku polskim zarządzanie różnorodnością jako zorganizowany i usystematyzowany proces jest zdecydowanie mniej powszechne niż na Zachodzie, a w wielu fi rmach w ogóle nie funkcjonuje. Rozpoczynając przygodę z różnorodnością i inkluzywnością, warto pamiętać o ośmiu poniższych radach.
    str. 72

    Zwinny dział HR
    Agile nie jest przeznaczony tylko dla technicznych działów z branży IT. Zespół HR może z powodzeniem wykorzystywać metodyki zwinne w swojej codziennej pracy, odkrywając w abstrakcyjnych dotąd formułach „sprint”, „review”, „daily” czy „backlog” skuteczne narzędzia usprawniające jego funkcjonowanie.
    str. 78

    HR i marketing – strategiczny sojusz w walce o pracownika
    Aktywne pozyskiwanie częstokroć biernych kandydatów czy generowanie u specjalistów potrzeby zmiany pracodawcy może stanowić wyzwanie dla HR-owca, ale… być chlebem powszednim dla marketera. Nie dziwi więc fakt, że zaczynamy szukać narzędzi i inspiracji w dziale, z którym do tej pory nie zawsze było nam po drodze.
    str. 84

    edukacja i rozwój

    Reskilling/upskilling pracowników rozwiązaniem win – win
    Co zrobić z osobami, których praca zostanie zastąpiona sztuczną inteligencją lub botami? Gdzie znaleźć brakujących specjalistów, którzy zapewnią firmie realizacje wyzwań związanych z digitalizacją?
    str. 90

    Najlepsi trenerzy siedzą w Twoim biurze
    W zakresie rozwoju zawodowego chętnie czerpiemy inspiracje od osób, które są praktykami i mogą odpowiedzieć na szczegółowe pytania związane ze specyfiką naszej pracy. Okazuje się, że wartościowi nauczyciele i trenerzy znajdują się blisko nas, doskonale znają kontekst działania organizacji i zespołów i są gotowi natychmiast udzielić informacji zwrotnej.
    str. 92

    Mylne pierwsze wrażenia
    Niejeden menedżer przeżył gorzkie rozczarowanie, gdy fantastyczny kandydat okazał się kiepskim pracownikiem. Choć wypadł znakomicie podczas rekrutacji, nie spełnił pokładanych w nim nadziei. Jak to się dzieje, że czasem mylimy się tak bardzo?
    str. 92

    Menedżer a e-learning, czyli porażka na całej linii
    Kiedy prowadzę warsztaty dotyczące tematyki wdrażania e-learningu czy metodyki e-szkoleń, jednym z głównych tematów jest budowanie wysokiego poziomu zaangażowania uczestników. Wszyscy zgadzają się, że to jeden z kluczowych elementów w e-learningu.
    str. 100

    prawo

    Delegowanie pracowników – ustalanie podstawy wymiaru składek
    Podstawę wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne pracowników delegowanych, podlegających ubezpieczeniom w Polsce, ustala się na innych zasadach niż pracowników świadczących pracę na terenie Polski.
    str. 104

    Przystępowanie do pracowniczych planów kapitałowych osób nowo zatrudnionych. Obowiązki podmiotu zatrudniającego krok po kroku
    Po założeniu i uruchomieniu w organizacji pracowniczego planu kapitałowego (PPK) podmioty zatrudniające będzie czekało wiele nowych, nieznanych wcześniej obowiązków związanych z prawem przystępowania do programu osób nowo zatrudnionych. Realizacja tych obowiązków obwarowana jest terminami, których naruszenie grozi nawet pociągnięciem do odpowiedzialności wykroczeniowej.
    str. 110

    Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
    str. 116

    po godzinach

    Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
    str. 118

    opinie/komentarze

    Joanna Bednarska str. 6
    Agnieszka Woźniak str. 7
    Katarzyna Lomas, Dominika Dobrzańska str. 42
    Adam Skrzyński str. 44
    Dariusz Użycki str. 82
    dr Małgorzata Sidor-Rządkowska str. 83
    Sebastian Kryczka str. 114

     

    Czytaj więcej

Please publish modules in offcanvas position.