PersonelPlus 08 2019 OKLADKA 1

W przeglądarkę Google wpisuję hasło „HR przyszłości”. Jakie nagłówki znajduję? „Przyszłość HR to dane i fakty”, „Zarządzanie zasobami ludzkimi «po nowemu»”, „Przyszłość HR to cyfryzacja”, „HR znów na fali wznoszącej”.

Po rozwinięciu tych tytułów dowiadujemy się, że nowoczesny HR musi działać bardziej ofensywnie, idąc w ślady pełnych determinacji działów biznesowych. Powinien rozszerzać swoje kompetencje w taki sposób, aby móc skuteczniej wspierać menedżerów liniowych i dostarczać im utalentowanych pracowników1. W badaniu „Global Human Capital Trends 2019”2 podkreśla się kwestię prowadzenia odpowiedzialnej firmy, co wymaga zmiany w zarządzaniu, tak by to człowiek był w centrum uwagi. Niestety tylko 19 proc. szefów firm deklaruje gotowość do prowadzenia odpowiedzialnego biznesu. Jedna trzecia badania poświęcona jest przyszłości HR-u. Chodzi o zadania, jakim powinny sprostać dzia­ły HR, wynikające z transformacji cyfrowej, technologicznej, które to prowadzą do zmiany kierunku działania całej organizacji. HR powinien stać się liderem zmian – zarówno na własnym podwórku, jak i w całej firmie. Jednym słowem – HR-owiec w dzisiejszych czasach powinien być uważnym człowiekiem renesansu , a także wchodzić w buty innych, wychodzić poza swoją strefę komfortu, wsłuchiwać się w potrzeby pracowników i klientów. Wtedy z pewnością nie będzie problemu z odpowiedzią na pytanie: „Po co prezesowi HR?”. Oczywiste będzie, że działania HR-owe przełożą się na wyniki. Nikt nie będzie się zastanawiał, czy HR powinien uczestniczyć w procesach biznesowych, bo przecież znajdzie się w ich centrum. Warto jednak zatrzymać się na chwilę i przyjrzeć, w jaki sposób kształtuje się nasza rola w organizacji. Może trzeba dokonać jakichś korekt? Jestem przekonana, że wiele inspiracji znajdą Państwo po lekturze bieżącego numeru.

1 Patrz: https://www.hbrp.pl/a/hr-znow-na-fali-wznoszacej/DRpXofbnL (dostęp: 17.07.2019 r.)

2 Patrz: https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/human-capital/articles/raport-trendy-hr-2019.html (dostęp: 17.07.2019 r.)

Spis treści 8.2019:

temat numeru

8 Strefy wpływów

Organizacje działające na rynku starają się być coraz bardziej konkurencyjne pod względem kosztów. Dyrektorzy generalni dwa razy obejrzą każdą złotówkę (a pewnie częściej euro czy dolara), zanim zaakceptują dany koszt. Coraz więcej procesów centralizuje się wewnętrznie lub przekazuje dostawcom zewnętrznym. Po co zatem prezesom firm HR? I to lokalny, tu, na miejscu?

14 Różne punkty widzenia

Pozycja rynkowa firmy i jej sukces leżą w rękach pracowników i ich umiejętności. HR coraz częściej staje się więc
prawdziwym partnerem biznesu, który bierze udział w działaniach strategicznych. Na umocnienie pozycji tej branży wpływają także zmiany na rynku pracy.

20 Kluczowość HR-u,
czyli fanaberie i dyrdymały

Czy HR odgrywa kluczową rolę dla organizacji i jej szefa bądź właściciela? Odpowiedź jest oczywista – nie. Skończmy z tym mitem raz na zawsze. Każdy wie, że prezes jest prezesem, bo wie wszystko, i wie to wszystko najlepiej.

30 Administrator czy partner biznesowy?

Patrząc na to, jakie znaczenie mają dziś działy HR w firmach, równie dobrze można zadać pytanie: po co prezesowi marketing czy sprzedaż?

ludzie i wydarzenia

34 Jak interimowo wesprzeć rozwój branży IT

O tym, jak te bariery sprawnie pokonać, opowiadają Paweł Chyl, właściciel i prezes firmy Monogo, oraz Elżbieta Mądra, doświadczony interim manager, mentor i ekspert biznesowy.

38 Pracodawco, zaangażuj się!

Ponad 130 przedstawicieli biznesu, instytucji publicznych i organizacji pozarządowych gościło na konferencji „Przyszłość HR. Rynek pracy – wczoraj, dziś i jutro”, która odbyła się 5.06.2019 r. w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie.

39 W służbie różnorodności

Pierwsze spotkanie inicjatywy „Praktycy Różnorodności w Lepszym Świecie” dotyczyło mentoringu jako jednego z lepszych narzędzi budowania inkluzywnej kultury organizacyjnej.

40 Czy kultura ma znaczenie?

Taki temat był omawiany w trakcie 8. „Forum Employer Brandingu”, które odbyło się 18.06.2019 r. w Warszawie.

42 Przyszedł czas na działanie

Jak przygotować się do wdrożenia pracowniczych planów kapitałowych (PPK)? Co, jak i w jakiej sekwencji należy zrobić, aby prawidłowo prowadzić proces obsługi PPK? Na te m.in. pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas „Śniadania HR”.

44 Co jest za zakrętem?

Jak będzie wyglądał HR przyszłości? Jakie wyzwania czekają na nas i jak z nimi sobie radzić? Jak być bardziej zwinnym w budowaniu potencjału swojego i zespołu? Na te pytania można było znaleźć odpowiedzi podczas konferencji „Lato HR”.

46 Znamy zwycięzcę
5. edycji Mistrzostw Kadry BHP

W pierwszej części tegorocznej edycji wzięła udział rekordowa liczba prawie 1 tys. uczestników. Do finału przeszło 50 osób. Mistrzem Kadry BHP 2019 został Janusz Dorochowicz, specjalista ds. bhp z Warszawy.

 raport

50 Elastyczność nowym narzędziem w walce o pracownika

Aż 83 proc. pracowników twierdzi, że mając do wyboru dwie podobne oferty pracy, zdecyduje się na taką, która oferuje elastyczność i dogodną lokalizację biura – wynika z najnowszego badania IWG, w którym udział wzięło 15 tys. respondentów z 80 krajów.

55 Porozmawiaj ze mną

Konstruktywna rozmowa szefa z podwładnym jest jednym z najtańszych i najskuteczniejszych narzędzi, które mogą prowadzić do rozwoju pracownika. Feedback daje się za rzadko i za małej liczbie Polaków.

58 Ukraińscy pracownicy na polskim rynku

W Polsce przebywa 1,2 mln Ukraińców – podaje Narodowy Bank Polski. Jak przedstawia się stan ich wiedzy odnośnie do praw i procedur obowiązujących w Polsce? Jak zmienia się rynek pracy w branżach, w których pracuje najwięcej sąsiadów zza wschodniej granicy? Na takie pytania szukaliśmy odpowiedzi podczas badania „Bezpieczeństwo pracy w Polsce 2018”.

 hrm

62 Przekonania, które ograniczają menedżera i styl jego pracy

Twórca terapii racjonalno-emotywnej powiedział, że „nieprawidłowe pojmowanie zasad tego świata powoduje nasz emocjonalny ból”. Na jaką ważną kwestię chciał tym zdaniem wskazać? I dlaczego ten temat pojawia się w czasopiśmie, które czyta wielu menedżerów?

68 Źródła wiedzy analitycznej

Stosowanie analityki personalnej przez dział HR wymaga odpowiedniego przygotowania. Przedstawiamy materiały źródłowe, z których warto w ramach przygotowań korzystać, oraz umiejętności, którymi powinni się wykazywać analitycy personalni.

74 Diversity & Inclusion SWAP, czyli nowe narzędzie w promowaniu zarządzania różnorodnością

Temat zarządzania różnorodnością nabiera rozpędu. Wiedza, kompetencje i doświadczenia pochodzą od pracowników, zasilane są zewnętrznymi ekspertyzami, inspirowane licznymi konferencjami. Jak sprawić, by firmy uczyły się wzajemnie od siebie?

78 Równość i transparentność

Łatwiej zainspirować swój zespół, prowadząc organizację pozarządową niż regularną firmę. Z drugiej strony, będąc liderem organizacji pozarządowej, ma się wielką odpowiedzialność.

82 Między systemem a człowiekiem

Zrekrutowanie zaangażowanego pracownika to dzisiaj wyzwanie dla wielu specjalistów HR. Zmienne otoczenie, czasy VUCA powodują… No właśnie – strach czy raczej ekscytację wśród tych, którzy są odpowiedzialni za ludzi?

 edukacja i rozwój

86 Biznesowy sukces programu corporate wellness

Pracodawcy, którzy chcą cieszyć się długofalowym sukcesem biznesowym swoich firm, muszą zadbać o zaspokojenie potrzeb pracowników nie tylko w aspekcie finansowym.

96 Witamy w McDonald’s, czyli o tym, jak sieć buduje markę pracodawcy

Historycznie niskie bezrobocie, aktywna konkurencja i zmieniające się oczekiwania kandydatów – to tylko niektóre z wyzwań, z którymi McDonald’s mierzy się na rynku pracy. Jak w tych warunkach skutecznie budować markę pracodawcy?

104 Wielka piątka, czyli kompetencje przyszłości

Wiedza powoli przestaje być istotnym zasobem. Jej ograniczony czas ważności powoduje, że nieustannie trzeba ją uzupełniać. Kapitał, który nie ulegnie zatarciu, to kompetencje. O wiele ważniejsze jest obecnie, co pracownik myśli o innych, jakie są jego postawy i czym kieruje się w swoich działaniach.

prawo

110 Wydawanie i sprostowanie świadectwa pracy według najnowszych zmian

Z dniem 7.09.2019 r. wchodzą w życie zmiany do kodeksu pracy, które ułatwią pracownikom uzyskanie świadectwa pracy. Do tej pory w związku z rozwiązaniem lub wygaśnięciem stosunku pracy pracodawca był zobowiązany niezwłocznie wydać pracownikowi świadectwo pracy.

116 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

po godzinach

118 Nowości wydawnicze 
– warto przeczytać!

opinie/komentarze

-           Angelika Śniegocka / 6

-           Iwona Potajczuk--Pomarańska / 7

-           Andrzej Borczyk / 13

-           Agata Błaszkiewicz / 17

-           Joanna Laska / 18

-           Małgorzata Bieniaszewska / 23

-           Patrycja Radwańska / 24

-           Katarzyna Szydłowska / 26

-           Jakub Olik, Magdalena Łukasiewicz / 27

-           Beata Bardoni / 28

-           Ewa Słaboń / 32

-           Anna Wojciechowska / 67

-           dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 73

-           Maja Gojtowska / 85

-           Joanna Kaczmarska / 88

-           Iwona Wieczorek / 90

-           Marek Strojkowski / 92

-           Agnieszka Siedlecka--Andrychowicz / 94

-           Manoj K. Chaudhary / 100

-           Marek Parzydło / 102

-          Maciej Ambroziewicz / 115