Transformacja cyfrowa organizacji, pracownicze plany kapitałowe, transparentność w obszarze budowania polityki wynagrodzeń, wellbeing i szczęście w miejscu pracy, etyka i odpowiedzialność społeczna biznesu, szukanie sensu – roli, pracy, działalności firmy, rozwoju, ale też w wymiarze indywidualnym. Włączanie różnych mniejszości do życia społecznego i gospodarczego oraz budowanie otwartości i tolerancji wobec różnorodności. Tym tematom w 2019 r. poświęcaliśmy więcej miejsca na łamach „Personelu Plus” i w wielu organizacjach były to obszary ważne. Koniec roku – choć niby żaden wielki przełom – skłania jednak do refleksji, podsumowań oraz snucia planów. To wtedy też często czynimy różne postanowienia noworoczne (ciekawe – swoją drogą – komu z Państwa udało się któreś z nich spełnić…). Ale warto je czynić, wyznaczać sobie cele, marzyć, odpowiadać sobie na pytanie, co jest dla nas ważne, i uczyć się patrzeć realnie, uczyć się bycia wobec siebie bardziej wyrozumiałymi.
Z czym wchodzimy w 2020 r.? Od dawna już słyszy się o czerpaniu inspiracji z innych obszarów biznesowych – jak choćby coraz mocniej wybrzmiewający w HR-ze temat budowania doświadczeń kandydatów i pracowników. Co roku też mówi się o zwiększaniu efektywności – pracowników, procesów, biznesu. Zastanawiam się tylko, czy to jest możliwe. Wprawdzie nowe technologie, transformacja cyfrowa pozwalają usprawnić naszą pracę. Coraz więcej specjalistów bije jednak na alarm, że wielu pracowników doświadcza przeciążenia, wypalenia, depresji. Wprawdzie w niektórych firmach mówi się o budowaniu kultury dobrostanu, poczucia szczęścia, pojawia się nawet stanowisko dyrektora ds. szczęścia – ale czy nie jest to przykrywanie realnych problemów? By powiedzieć – przecież robimy tyle w tym obszarze. Jak jest jednak w rzeczywistości? Nie chodzi mi oczywiście o to, by nie podejmować takich działań, ale podstawą jest zbudowanie zdrowej organizacji, w której relacje i procesy opierają się na zaufaniu. Bo bez tego wszystkie działania mogą stanowić „piękne opakowanie”, a pod powierzchnią skrywać zupełnie coś innego. Sztuką jest według mnie postawienie na autentyczność, patrzenie na działania przez pryzmat człowieka i jego możliwości, potrzeb – czego Państwu, i sobie, na ten rok oraz kolejne lata życzę.
W imieniu redakcji „Personelu Plus” składam również wszystkim Czytelnikom najlepsze życzenia z okazji zbliżających się Świąt. Niech przyniosą one poczucie szczęścia, bliskości i autentycznych relacji.
Spis treści 12.2019:
temat numeru
8 Wielka polityka w lokalnym HR-ze
Jeśli obietnice polityków się ziszczą, ogromnym wyzwaniem w każdej firmie będzie podniesienie efektywności pracy. Będzie to wynik intensywnego wzrostu kosztów pracy, które wynikają ze zniesienia 30-krotności składek ZUS, podniesienia płacy minimalnej, wdrożenia PPK, utrzymującej się presji na wzrost wynagrodzeń.
12 Coraz dalej na Wschód
W ostatnich latach przedsiębiorcy zapełniali luki kadrowe pracownikami z Ukrainy, ale potrzeby gospodarki stale rosną, a część Ukraińców wybiera inne niż polski rynki pracy. Dziś pracodawcy z nadzieją patrzą w kierunku Dalekiego Wschodu, licząc, że w najbliższych latach to Azjaci staną się remedium na ich problemy.
18 Biznesowe być albo nie być
Rok 2020 będzie jeszcze ciekawszy niż 2019, a dalsze zacieśnianie współpracy pomiędzy HR-em a biznesem oraz zrozumienie jego potrzeb będą dwoma z wielu czynników, które zadecydują o tym, czy firma odniesie długofalowy sukces.
21 Praca szczęście Ci da
Arbejdsglaede, czyli dosłownie „pracoszczęście” – to słowo pochodzenia duńskiego, które zapoczątkowało nowy trend na rynku pracy. Idea z powodzeniem przyjęła się na Zachodzie i znajduje coraz więcej zwolenników w Polsce.
28 Cyfrowe oblicze rekrutacji masowej
Rozwój technologii usprawnił wiele procesów, w tym rekrutacyjnych. Korzystanie z narzędzi cyfrowych oraz sztucznej inteligencji umożliwia optymalne dopasowanie pracownika do stanowiska pracy i zwiększa satysfakcję pracownika oraz finalnie pracodawcy.
32 Starsi szansą dla rynku pracy
Proces starzenia się społeczeństwa będzie odgrywał coraz większą rolę również w kształtowaniu się rynków pracy. Problem może być szczególnie trudny w Polsce, gdzie odsetek ludności w wieku produkcyjnym maleje i według prognoz będzie malał w tempie jednego procenta w skali roku, co czyni ów proces jednym z najszybszych na świecie.
38 Zaangażowanie, retencja, przywództwo
Na przestrzeni ostatnich lat HR przeszedł dużą zmianę, od funkcji realizującej zadania związane z dokumentacją kadrową i płacową po bycie partnerem dla biznesu. Ta transformacja trwa nadal, a rola działów Human Resources wciąż ulega zmianie.
ludzie i wydarzenia
50 Wyjątkowy proces
O procesie mentoringowym, jego szczególnym charakterze, wielostronnych zaletach i korzyściach oraz stawianych wymaganiach rozmawiamy z Piotrem Ciackiem, coachem, mentorem i trenerem, jedynym w Polsce posiadaczem międzynarodowej akredytacji EQA EMCC na autorskie programy mentoringowe.
55 Klucz do kształtowania profesjonalistów
Choć poglądy prelegentów „EDUMIXERA” na przyszłość zawodów czy nowe modele biznesowe firm nie są jednakowe, to większość zgodziła się, że kluczem do sukcesu jest uważna obserwacja rynku, chęć kreowania trendów oraz otwarta współpraca.
raport
60 Docenić nieocenioną wartość
Organizacja musi rozumieć dynamikę technologicznych czasów i na nią odpowiadać. Jednocześnie powinna uznać wartość każdego pracownika. W osiągnięciu tej równowagi pomocne będzie badanie Deloitte „Global Human Capital Trends 2019”.
64 Freelancing zmieni rynek pracy
Wolni strzelcy już w przyszłym roku stanowić mają ok. 40 proc. amerykańskiej siły roboczej, podczas gdy w Europie – 25 proc.
Natomiast już w 2027 r. aż 50 proc. osób czynnych zawodowo będzie zatrudnionych na własny rachunek.
70 Zdrowy kapitał buduje się w ruchu
Badania pokazują, że 70 proc. Polaków oczekuje zaangażowania pracodawców w sferze zdrowia i samopoczucia pracowników. Co trzeci pracownik chciałby, aby pracodawca zaczął wspierać lub wzmocnił działania związane z aktywnością fizyczną załogi.
hrm
74 Sytuacje psychologicznie trudne
Statystyki są nieubłagane. Sumując wszelkie możliwe problemy psychologiczne, od depresji przez zaburzenia osobowości po takie kryzysy życiowe, jak: rozwody, choroby w rodzinie, problemy w związkach, problemy wychowawcze z dziećmi, uzależnienia, można szacować, że co piąty pracownik boryka się obecnie z jakimś problemem psychicznym.
80 Strategie szachowych mistrzów w biznesie
Szachy w biznesie? Ale jak to? Co mają z nim wspólnego? Otóż więcej, niż mogłoby się wydawać. Roszady w zespole? Taktyczne operacje w dziale personalnym? Strategia działu HR? Od dawna język szachowy przenika do biznesowej nomenklatury.
edukacja i rozwój
84 Na nic mindfulness, jeśli nie wiesz, kim jesteś
Aleksander Manu, strateg przyszłości, twierdzi, że jedyną stałą w biznesie jest pragnienie ludzi, by ich życie było lepsze. Ciągłe dążenie do tego, aby ulepszać otaczającą nas rzeczywistość i nas samych, czyni nas uczestnikami biegu, którego bliżej nieokreślona meta ma nam dać… no właśnie – co? Lepsze życie, lepszą wersję siebie… Szczęście? Dwie rzeczywistości, zewnętrzna i wewnętrzna, nieustannie splatają się ze sobą w specyficznym tańcu kreowania potrzeb i produktowo-usługowej odpowiedzi rynku.
88 Terra incognita w HRM-ie
Dla efektywnej pracy ważne jest jej dopasowanie do ludzi i kontekstu. By określić stopień dopasowania, trzeba mieć dane o charakterze pracy, których naturalnym nośnikiem jest opis stanowiska. I tu trafiamy na białą plamę na mapie ZZL.
prawo
104 Niełatwy rok dla pracodawców
Rok 2019 był czasem dynamicznych zmian, którym musieli sprostać pracodawcy: od dokumentacji pracowniczej i przyznania uprawnień zrzeszania się w związkach wszystkim osobom wykonującym pracę zarobkową, przez pracownicze plany kapitałowe i wdrożenie RODO, aż po nowe definicje dyskryminacji i możliwość przywrócenia pracownika do pracy jeszcze przed prawomocnym zakończeniem postępowania. To już za nami, a czego możemy się spodziewać w nowym roku?
110 Pracodawcy obawiają się wyższej płacy minimalnej
Wizja podwyższenia płacy minimalnej do poziomu 4 tys. w 2020 r. nie wzbudza entuzjazmu ani w środowisku pracodawców, ani ekspertów zajmujących się rynkiem pracy. Ankieta przeprowadzona przez Pracodawców RP pokazuje, że 82 proc. przedsiębiorców ocenia, iż wyższa płaca minimalna negatywnie wpłynie na ich sytuację finansową.
113 Czy w tym roku przyjdzie święty mikołaj?
Zbliżający się okres Świąt Bożego Narodzenia to czas, w którym wielu pracodawców przyznaje pracownikom dodatkowe świadczenia, np. w formie paczek świątecznych. Świadczenia te nie zawsze są przeznaczone wprost dla pracowników. Zdarza się, że fundowane są paczki dla dzieci pracowników. Ten miły zwyczaj może okazać się jednak problematyczny dla pracodawcy.
117 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach
po godzinach
118 Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
opinie/komentarze
- Joanna Molga / 6
- Sylwia Wódkowska-Pęksyk / 7
- Izabela Brunner / 24
- dr Agnieszka Wiśniak / 26
- Jarosław Marciniak / 27
- Maciej Iwankiewicz / 30
- Małgorzata Nader, Magdalena Poradzka / 35
- Małgorzata Nowotna / 36
- Agnieszka Ciećwierz / 37
- Andrzej Borczyk / 40
- Katarzyna Szydłowska / 42
- Ewa Kornafel / 43
- Krzysztof Wiśniak / 44
- Karina Trafna / 46
- Anna Jaworska / 47
- Wioletta Skrzypczyńska / 48
- Anita Kijanka / 78
- Dariusz Użycki / 79
- Piotr Cypel / 89
- Marek Parzydło / 95
- Liza Shybanova / 96
- Iwona Wieczorek / 98
- Dorota Wierzbicka-Kot, Renata Kałużna / 100
- Ewa Stelmasiak / 102
- Paula Koczara / 112
- Sara Oziemska / 116
