PersonelPlus 8 2020 OKLADKA 1

W tekście „Demograficzne tsunami” przeczytałam, że w ciągu najbliższej dekady populacja Polski zmniejszy się o prawie milion osób. Jak wynika z prognoz Eurostatu, za 80 lat będzie nas o 10 mln mniej, zaś za kilka dekad odsetek seniorów w stosunku do osób w wieku produkcyjnym będzie w Polsce najwyższy w Unii Europejskiej. To ogromne wyzwanie nie tylko dla systemu emerytalnego i systemu ochrony zdrowia1, lecz także dla rynku pracy. 

Oczywiście to tylko prognozy i jeszcze sporo może się zdarzyć, ale o wpływie demografii na miejsca pracy mówi się już od dawna. Wiadomo, że w Polsce i na świecie społeczeństwo się starzeje, że powinno się coś w tym kierunku przedsięwziąć, że istnieje zakaz dyskryminacji, m.in. ze względu na wiek. Jak to jednak wygląda w praktyce? Nikt się oficjalnie nie przyznaje, ale w kuluarowych rozmowach nieraz słyszę, że tak naprawdę dyskryminacja z tego powodu funkcjonuje, tylko jest zawoalowana. A mam tu na myśli dojrzałych pracowników, w wieku już nawet 45+, choć w temacie numeru bieżącego wydania skupiamy się na pracownikach 50+. Jeszcze na początku roku rząd pracował nad propozycjami dotyczącymi zatrudniania pracowników w wieku 50–55+. Na posiedzeniach Rady Dialogu Społecznego trwała burzliwa dyskusja o potencjalnych systemowych rozwiązaniach w tym obszarze. Kontrowersje budziły m.in. skrócenie o rok okresu ochronnego dla nowo zatrudnionych osób w wieku przedemerytalnym czy możliwość wypłacania niższych pensji starszym pracownikom, jako mniej wydajnym2. Cóż, emocji – jak widać – w tym temacie jest wiele. Stereotypów również. I choć stan epidemii odsunął pewne tematy na bok, to wyzwanie wciąż pozostaje i z biegiem lat będzie coraz większe. Od wszystkich uczestników rynku pracy – zarówno pracodawców, pracowników, jak i stron tworzących warunki do rozwoju dla przedsiębiorców – przemyślenia będzie wymagało, jak te kwestie poukładać. Nie ma co oczekiwać, że temat sam się rozwiąże, a my sami pozostaniemy wiecznie młodzi. Potrzeba tu odpowiedzialności, szacunku, rozwagi. Mam nadzieję, że sporo inspiracji w tym obszarze znajdą Państwo na łamach „Personelu Plus”.

1 Patrz: https://www.money.pl/emerytury/demograficzne-tsunami-populacja-polski-skurczy-sie-o-kilka-milionow-6531680886687361a.html (dostęp: 16.07.2020 r.).

2 Patrz: https://www.money.pl/gospodarka/zmiany-dla-starszych-pracownikow-eksperci-mowia-o-powaznym-wyzwaniu-6468322332559489a.html (dostęp: 16.07.2020 r.)

Spis treści 08.2020:

temat numeru

8 Silversi – piękna nazwa czy ukryty stygmat?

Kobieta po pięćdziesiątce jest martwa na rynku pracy… Taki komentarz usłyszałam kilka lat temu od znajomego prezesa podczas przyjacielskiej rozmowy przy kawie o moich planach zawodowych. Roześmiałam się i jednocześnie trochę oburzyłam, bo uświadomiłam sobie, że już za kilka lat przekroczę tę magiczną granicę. Przekroczyłam ją nawet i wcale nie czuję się martwa. Raczej pełna energii i ciekawości świata.

14 Dojrzały szuka zatrudnienia

Oczywiście rozumiemy, że liczba „50” jest w pewnym sensie symboliczna, ale trzeba też powiedzieć, iż za tym symbolem kryje się wyzwanie, przed którym nieuchronnie staje co roku kolejna liczna grupa pracowników w Polsce.

24 Życie zaczyna się po pięćdziesiątce?

Czy rzeczywiście? Żeby odpowiedzieć na to pytanie, stworzyliśmy internetową ankietę. Chcieliśmy poznać opinie pracowników w wymaganym wieku i porównać je z odpowiedziami udzielonymi przez HR-owców (tu już kryterium wieku nie obowiązywało). Badanie na potrzeby niniejszego artykułu przeprowadziliśmy w dniach 11–21.06.2020 r. Uzyskaliśmy ponad 120 odpowiedzi.

30 Tej Pani i temu Panu dziękujemy

Czy pracownicy pokolenia 50+ mają szanse kontynuować karierę w organizacjach? Czy warto ich zatrudniać? Jakie mają przewagi nad młodszymi pracownikami? Czego obawiają się pracodawcy i czy obawy te są uzasadnione?

34 COVID-19 a starsi pracownicy

Tu trudno mieć jakiekolwiek wątpliwości. Jeżeli chodzi o rynek pracy, epidemia COVID-19 najsilniej odbije się na starszych pracownikach. Nadciągający kryzys gospodarczy spowoduje zwolnienia osób w tej grupie wiekowej oraz bardzo utrudni ich ponowny powrót na rynek pracy. A co najważniejsze – fatalnie wpłynie na ich przyszłe emerytury.

37 Nie taki Silvers straszny, jak go malują

Pandemia zweryfikowała przydatność wielu pracowników. Obnażyła braki, na które do tej pory przymykano oko. Paradoksalnie pracownicy 50+ w kryzysie czują się jak ryby
w wodzie. Przeszli już w życiu niejedno i dobrze wiedzą,
że w takich sytuacjach antidotum jest zawsze
„ucieczka do przodu”.

 ludzie i wydarzenia

46 Sprytny biznes

Klient na pierwszym miejscu, szybkie testowanie i transparentność – o priorytetach i wartościach, które stały się kluczem do sukcesu młodego przedsiębiorcy z Wrocławia, opowiada Mateusz Tałpasz, prezes spółki SmartLunch.

raport

56 Docenianie – tego można się nauczyć

Wiedzą, że docenianie działa i warto to robić, znają jego pozytywne konsekwencje dla zespołu. Nie skupiają się jednak na tym, iż pracownik coś zrobił dobrego, ale na tym, czy wypada go docenić – to wnioski z badania menedżerów, które przeprowadził Uniwersytet SWPS na zlecenie Thanks Factor.

61 Przywództwo w czasach pandemii

Od czasu powstania teorii VUCA
(bezpośrednio po zakończeniu zimnej wojny, czyli po 1991 r.), która charakteryzowała uwarunkowania, z którymi przyszło się mierzyć liderom, nigdy tak bardzo nie pasowała ona do bieżącej sytuacji jak obecnie. Jak poradzili sobie polscy menedżerowie w pierwszych dwóch miesiącach pandemii,
sprawdziła w przeprowadzonym przez siebie badaniu firma HRK.

hrm

64 Nowa definicja stresu

Przed HR-owcami pojawia się nowe wyzwanie. Znaleźliśmy się obecnie w bezprecedensowej sytuacji i nie możemy odwołać się do wypracowanych sposobów czy wzorców zachowań. Stosowane wcześniej schematy analiz emocji społecznych i szkolenia w zakresie zarządzania stresem mogą okazać się zupełnie nieaktualne.

68 Pracownik w kryzysie psychicznym

Słowo „kryzys” odmienia się dziś przez wszystkie przypadki. Eksperci szacują, że nawet jeśli większość w obliczu długotrwałego zagrożenia wykazuje się odpornością, to przynajmniej u ⅓ osób pojawią się kłopoty w funkcjonowaniu i poważne zagrożenie stanem, który można uznać za zaburzenie psychiatryczne.

74 Profesjonalne wsparcie

Pracownik zdrowy i zadowolony to pracownik wydajny. O satysfakcji z pracy decyduje nie tylko dobra atmosfera i zadowalająca pensja, ale również poczucie stabilizacji i niezagrożonej przyszłości w firmie. Kiedy pracownik je traci, pogarsza się jego dobrostan psychiczny, a to pociąga za sobą dalsze konsekwencje.

78 Dbać o kapitał ludzki

Organizacje mają kłopot zarówno z pozyskiwaniem pracowników, jak i z ich utrzymywaniem przez dłuższy czas. Powodem szukania nowego pracodawcy może być także zbyt wąska lub niedopasowana do potrzeb pracowników oferta dodatków pozapłacowych, które oferuje firma.

82 HR biznes partner – przeszłość i przyszłość

Funkcja HR biznes partnera pojawiła się w biznesie wraz z rozwojem międzynarodowych organizacji. Dzisiaj sytuacja nie wygląda źle, jednak ekspertów z odpowiednim doświadczeniem w tej dziedzinie nadal jest mniej, niż potrzebuje rynek.

edukacja i rozwój

86 Zawód, w który warto zainwestować

Compensation and benefits (C&B) jest ciągle jednym z najtrudniejszych obszarów specjalizacyjnych w HR-ze. Główne wyzwania, z którymi spotykają się menedżerowie i specjaliści z tej dziedziny, stopniowo się zmieniają. Zadania, które kiedyś wydawały się wybitnie trudne, obecnie uważa się za proste i rutynowe.

90 Katalizator rozwoju organizacji

Trudno sobie wyobrazić strategiczny plan HR-owy bez odmienianego przez wszystkie przypadki słowa „mentoring”. Jednakże źle wdrożony będzie jak zaciągnięty nagle ręczny hamulec.

94 User experience i user interface w e-learningu

Któż z nas nie słyszał o doświadczeniu użytkownika czy interfejsie użytkownika? W obszarze szkoleń e-learningowych pojęcia te zadomowiły się na dobre parę lat temu, warto więc przyjrzeć im się dokładnie.

98 Strategia biznesu, prawa półkula i kredki

Zaproszona kiedyś przez prezesa firmy, by jako executive coach pomóc mu naszkicować strategię ekspansji biznesu, wyjęłam imponujący zestaw 24 kolorowych kredek: „Panie prezesie, proszę narysować tę strategię”.

102 Przywództwo w czasach kryzysu

Jaka jest i będzie nowa rzeczywistość, przyszłość biznesu, ciągłość działania? Jaki będzie kierunek zmiany?
Każdy tydzień niesie ze sobą niewiadome dotyczące nowych realiów społecznych i biznesowych.

prawo

106 Wynagrodzenie urlopowe

Pracownikowi przysługuje coroczny płatny urlop wypoczynkowy. Ustalając wynagrodzenie urlopowe, należy pamiętać, że urlopu udziela się w dniach, a rozlicza w godzinach, biorąc pod uwagę tylko te dni, które są dla pracownika dniami pracy, zgodnie z obowiązującym go rozkładem czasu pracy.

117 Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach

po godzinach

118Nowości wydawnicze – warto przeczytać!

opinie/komentarze

    • Artur Dzięgielewski / 6
    • Adam Mamok / 7
    • Monika Dawid-Sawicka / 13
    • Agnieszka Jabłońska / 20
    • dr Tomasz Prystacki / 22
    • Beata Łanik / 29
    • Magdalena Gawrońska / 33
    • Jowita Spychalska, Anna Flis / 40
    • Maciej W. Iwankiewicz / 42
    • Ewa Słaboń / 44
    • dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska / 67
    • Mateusz Macha / 77
    • Beata Dyraga / 89
    • Maciej Ambroziewicz / 112
    • Edyta Jagiełło-Jaroszewska, Marta Kosakowska-Tomczyk / 114
    • Karolina Kanclerz / 116